プロジェクトマネジメント

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新しい製品を開発する場合に検討するリスク軽減策に関する記述 a〜c のうち，品質面のリスクを軽減させるものとして適切なものだけを全て挙げたものはどれか。13回出題
〔中問C・マネジメント〕図1の工程1と工程2はPさんが担当することになった。工程1が予定日数どおりに完了した後，工程2の開始前に会社を休むことにした。工程2が予定日数どおりに完了すると仮定して，プロジェクトの進行に影響が出ないようにするためには，Pさんは工程2の開始前に最大何日間休むことができるか。ここで，休日の日数は考えないものとする。10回出題
〔中問D・システム統合時のデータ移行作業〕〔マネジメント〕10回出題
システム開発を示した図のアローダイアグラムにおいて，工程AとDが合わせて3日遅れると，全体では何日遅れるか。10回出題
図のアローダイアグラムで，A から G に至る全体の作業日数に影響を与えないことを条件に，C→F の作業の遅れは最大何日間まで許容できるか。10回出題
顧客から委託されたシステム開発プロジェクトのスコープの対象として，適切なものだけを全て挙げたものはどれか。7回出題
クライアントPCへのソフトウェアの導入作業が契約に含まれるシステム開発プロジェクトがある。導入作業の行動に関する記述のうち，適切なものだけを全て挙げたものはどれか。6回出題
システムの開発を外部のベンダに委託する際に，納期及び品質を取り決めることにしている。調達に関する活動a〜dのうち，取り決めた納期と品質を実現するために不可欠な活動として，適切なものだけを全て挙げたものはどれか。5回出題
システム開発プロジェクトで使用される技法のうち，スケジュール作成に用いる技法として，適切なものだけを全て挙げたものはどれか。5回出題
図のアローダイアグラムにおいて，作業Bが2日遅れて完了した。そこで，予定どおりの期間で全ての作業を完了させるために，作業Dに要員を追加することにした。作業Dに当初20名が割り当てられているとき，作業Dに追加する要員は最少で何名必要か。ここで，要員の作業効率は一律である。5回出題
〔中問B・マネジメント〕AさんはBさんから，〔Zプロジェクトの状況〕の(5)以外にも，影響の大きなリスクが存在するかどうか，検討するように指示を受けた。〔Zプロジェクトの状況〕の(1)〜(4)のうちで，影響の最も大きなリスクが存在する項目はどれか。4回出題
〔中問B・商品販売システムの開発〕〔マネジメント〕A さんは，〔A さんが書き出したメモ〕の(3)の作業で，今回のシステム要件を文書にまとめると，どの程度のページ数になるか先輩社員に相談したところ，経験上 300 ページ程度になるとの回答を得た。この 300 ページの文書を，次の条件において 10 日間で作成するためには，最低何人の作業者が必要か。4回出題
システム開発のプロジェクトマネジメントに関する記述a〜dのうち，スコープのマネジメントの失敗事例だけを全て挙げたものはどれか。4回出題
プログラムの開発作業で担当者 A 〜 D の 4 人の工程ごとの生産性が表のとおりのとき，4 人同時に見積りステップ数が 12 k ステップのプログラム開発を開始した場合に，最初に開発を完了するのはだれか。4回出題
プロジェクトにおけるスコープとは，プロジェクトの成果物及び成果物を作成するために行わなければならない作業のことである。あるシステム開発プロジェクトにおいて，システム要件定義，設計，プログラミング，テストを実施する。a〜cのうち，このプロジェクトのスコープに含まれるものとして，適切なものだけを全て挙げたものはどれか。4回出題
プロジェクトのコスト管理，進捗管理，品質管理に関する記述 a 〜 d のうち，進捗管理に関する記述だけを全て挙げたものはどれか。4回出題
プロジェクトのスコープにはプロジェクトの成果物の範囲を表す成果物スコープと，プロジェクトの作業の範囲を表すプロジェクトスコープがある。受注したシステム開発のプロジェクトを推進中に発生した事象a〜cのうち，プロジェクトスコープに影響が及ぶものだけを全て挙げたものはどれか。3回出題
次の表に示す作業全体の最短の所要日数を増やすことなく作業Eの所要日数を増やしたい。最大何日増やすことができるか。3回出題
システム開発プロジェクトの開始に当たり，人的資源に関する計画書を作成することにした。この計画において，要員を適切に配置し，より良いパフォーマンスを得るために考慮すべき事項として，適切なものだけを全て挙げたものはどれか。2回出題
システム開発作業を実施するに当たり，生産性が同じメンバ6名で20日間掛けて完了する計画を立てた。しかし，15日間で作業が終わるように計画を変更することになり，新たなメンバを増員することとした。新メンバの生産性は当初予定していたメンバの半分であるとき，15日間で作業を終わらせるために必要な新メンバは最低何人か。2回出題
プロジェクトに関する変更項目 a〜c のうち，プロジェクト・スコープでの変更管理の対象項目だけを全て挙げたものはどれか。2回出題
図の作業について，全体の作業終了までの日数は 24 日間であった。作業 C の日数を 3 日短縮できたので，全体の作業終了までの日数が 1 日減った。作業 D の所要日数は何日か。2回出題
1,800万円の予算でプログラムを60本作成するプロジェクトにおいて，開始後20日経った現在の状況を確認したところ，60本中40本のプログラムが完成し，1,500万円のコストが掛かっていた。このままプロジェクトを進めた場合，予算に対する超過コストは何万円か。ここで，プログラムの規模及び生産性は全て同じであるとする。
10か月で完成予定のソフトウェア開発プロジェクトにおいて，投入人数及び月末時点での進捗は表のとおりである。プロジェクトの立ち上がりで効率が悪かったことから，5月末時点の進捗が計画の50%に対して40%であった。4月以降の生産性が維持できるとすると，開発期限厳守のためには6月以降に必要な追加人員は最低何人か。ここで，追加人員の生産性は，既に投入済みの人員の4月以降の生産性と同じとする。
120kステップのソフトウェアを開発した。開発の各工程における生産性の実績が表のとおりであるとき，開発全体の工数は何人月か。ここで，生産性は1人月当たりのkステップとする。
1対1で情報の伝達を行う必要があるプロジェクトチームにおいて，メンバが6人から10人に増えた場合，情報の伝達を行うために必要な経路の数は何倍になるか。
20本のプログラムを作成するに当たり，プログラム1本につき，作業期間が1日，コストが4万円と見積もり，作成に着手した。開始からの10日間で8本作成し，累積コストは36万円になっていた。残りのプログラムは未着手である。このままの生産性で進めると，見積りに対する超過コストは最終的に何万円になるか。
50本のプログラム開発をA社又はB社に委託することにした。開発期間が短い会社と開発コストが低い会社の組合せはどれか。
A さんだと 10 日，B さんだと 15 日かかるプログラム開発の作業がある。これを A さんと B さんが一緒に作業した場合，何日かかるか。ここで，2 人で作業を行った場合もそれぞれの作業効率は変わらないものとする。
Aさんは新規プロジェクトの計画段階の作業をしており，開発コストの見積りに着手した。この段階で短期的に概算費用を見積もる方法として，最も適切なものはどれか。
A社がB社にシステム開発を発注し，システム開発プロジェクトを開始した。プロジェクトの関係者①〜④のうち，プロジェクトのステークホルダとなるものだけを全て挙げたものはどれか。
Cさんの生産性は，Aさんの1.5倍，Bさんの3倍とする。AさんとBさんの2人で作業すると20日掛かるソフトウェア開発の仕事がある。これをAさんとCさんで担当した場合の作業日数は何日か。
PMBOKについて説明したものはどれか。
WBSを作成するときに，作業の記述や完了基準などを記述した補助文書を作成する。この文書の目的として，適切なものはどれか。
〔中問A・ソフトウェアの開発作業〕〔マネジメント〕
〔中問A・ソフトウェアの開発作業〕〔マネジメント〕
〔中問A・ソフトウェアの開発作業〕〔マネジメント〕
〔中問A・商品開発プロジェクト〕〔マネジメント〕N 社は，7 月 1 日から図 1 のガントチャートの変更計画に従って工程管理を開始した。この変更計画で，プロジェクト期間を全体で 1 か月短縮することを可能にする対策の説明として，適切なものはどれか。
〔中問A・商品開発プロジェクト〕〔マネジメント〕N 社内のプロジェクトは，構成員全員が相互にコミュニケーションをとりながら進めており，構成員がそれぞれ 1 対 1 で情報の伝達を行う必要がある。この 1 対 1 で情報の伝達を行う経路のことを，コミュニケーションチャネルという。A さんが参加する前のコミュニケーションチャネルの総数は 6 であった。A さんが参加した 6 月以降の，コミュニケーションチャネルの総数として，正しいものはどれか。
〔中問A・在庫管理システムの開発計画〕〔マネジメント〕S さんは，作業分割の図において，システム要件定義などのシステム開発作業全体にかかわるものをサブシステム 1，2，… と同じ階層に記載するようにと，先輩から指示を受けた。図のシステム要件定義と同じ階層に記載すべき作業として，適切なものはどれか。
〔中問A・在庫管理システムの開発計画〕〔マネジメント〕S さんは，作業期間見積りを行い，作業期間を基に作業の開始日と終了日を決定し，スケジュール作成を行った。次の表はスケジュールの一部を示したものである。スケジュールを見た先輩から誤りを指摘された。S さんが受けた指摘として，適切なものはどれか。次の図は 6 月のカレンダであり，土日は作業を行わないものとする。
〔中問A・在庫管理システムの開発計画〕〔マネジメント〕作業内容定義では，作業分割で作成した WBS を基に，担当，工数を加えた表を作成した。次の表はその一部を示したものである。画面設計での作業 5 の作業間には次の図に示す順序関係があるとき，画面設計のクリティカルパスの作業日数はどれか。図では，作業の流れを矢印で，作業名を矢印の上又は下に示している。
〔中問A・在庫管理システムの開発計画〕〔マネジメント〕作業分割の図では，最初の段階でシステム開発作業全体にかかわるものとサブシステムに着目して分割している。S さんが図のサブシステムごとに，次の段階で行った作業分割の説明として，適切なものはどれか。
〔中問B・マネジメント〕Aさんは〔Zプロジェクトの状況〕の(5)が，開発スケジュールの遅延の原因になると考え，回避策を実施しないときの遅延の予測日数，及び回避策の費用を次の表にまとめた。それぞれの遅延が発生する可能性があるとした場合，回避策を実施して，図1のソフトウェア開発の最短日数で予定どおりに完了させるために必要な最低限の費用は何万円か。
〔中問B・マネジメント〕Aさんは，〔Zプロジェクトの状況〕の(5)が，プロジェクトが失敗する原因になりかねないと考え，開発に先立ち，その予防策を講じることにした。予防策の一つとして，適切なものはどれか。
〔中問B・マネジメント〕図1に示すソフトウェアの開発は，遅延が発生しないと仮定すると最短何日で完了するか。
〔中問B・商品販売システムの開発〕〔マネジメント〕A さんは，〔A さんが書き出したメモ〕の(4)の作業を，テスト 1 〜 4 とテスト報告書作成という小作業項目に分解し，それぞれの日数と依存関係を表 1 にまとめた。この作業のクリティカルパスに掛かる日数は何日か。
〔中問C・マネジメント〕図1のEの時点で，この組立て作業の納期を短縮する必要が発生し，他の作業を担当していたQさんが2日間，このプロジェクトの工程を手伝ってくれることになった。プロジェクトを早期に終了させるためには，どの工程をどれだけ手伝ってもらうのがよいか。
〔中問C・マネジメント〕図1の各工程を予定日数どおりに終了する場合，この組立て作業は何日で完了するか。
〔中問C・作業計画〕〔マネジメント〕F さんが全体の作業時間を求めたところ，当初想定していた時間より長くなったので，時間を短縮することを検討するように先輩から指示された。表に示される全体の作業時間を最も短縮できる方策はどれか。なお，並行して実施可能な作業はすべて並行して実施するものとする。
〔中問C・作業計画〕〔マネジメント〕F さんは表の作業全体が最も早く終了する時間を求めた。その時間は何時間か。
〔中問C・通信販売業務〕〔マネジメント〕A さんが 1 人で通販業務を行う場合，1 週間の通販業務の業務量に対して，1 日でできる業務量はどれだけか。
〔中問C・通信販売業務〕〔マネジメント〕ある週の通販業務で，B さんが月曜日を担当した。火曜日以降は，A さんが担当することになった。A さんは，この週の残りの作業をおよそ何時間で終えることができるか。
〔中問C・通信販売業務〕〔マネジメント〕週の初めから A さんと B さんの 2 人が一緒に通販業務を行うとき，その週の作業は何時間で終わるか。
〔中問D・システム統合時のデータ移行作業〕〔マネジメント〕
〔中問D・システム統合時のデータ移行作業〕〔マネジメント〕
あるシステムの設計工程における設計書作成の予定所要工数，及び現在の各設計書の進捗率は表のとおりである。予定どおりの所要工数で完了まで進むものとして，すべての設計書の完了を 100％としたとき，現在の全体の進捗率（％）は幾らか。
あるシステム開発において，プログラム作成から結合テストまでを外部のベンダに委託することにした。ベンダに対して，毎週の定例会議で，進捗と品質の状況，及びそれらに影響する問題があれば，その対策内容を全て報告することを条件として契約した。ベンダが契約条件に従っていることを確認するための活動として，適切なものはどれか。
あるシステム開発プロジェクトでは，システムを構成する一部のプログラムが複雑で，そのプログラムの作成には高度なスキルを保有する特定の要員を確保する必要があった。そこで，そのプログラムの開発の遅延に備えるために，リスク対策を検討することにした。リスク対策を，回避，軽減，受容，転嫁に分類するとき，軽減に該当するものはどれか。
あるプロジェクトの作業間の関係と所要時間がアローダイアグラムで示されている。このアローダイアグラムのBからEの四つの結合点のうち，工程全体の完了時間に影響を与えることなく，その結合点から始まる全ての作業の開始を最も遅らせることができるものはどれか。ここで，各結合点から始まる作業はその結合点に至る作業が全て完了するまで開始できず，作業から次の作業への段取り時間は考えないものとする。
あるプロジェクトの関係者 6 人が，それぞれ 1 対 1 で情報の伝達を行う必要があるとき，情報の伝達を行うために必要な経路の数は少なくとも幾つになるか。
ある企業では，現在使用しているメールシステムのサポート終了に伴い，新メールシステムに移行する移行プロジェクトを実施している。プロジェクトの要件定義工程において，新メールシステムとして採用する市販のソフトウェアパッケージを選定し，そのパッケージを利用する際に考慮する必要がある条件を整理した。今回のプロジェクトは，移行作業を現行システムのサポート終了までに確実に実施する必要があるが，外部へ支出する費用はできるだけ安くしたい。次のa〜dのうち，条件を考慮した上で外部から調達する必要があるものだけを全て挙げたものはどれか。
ある企業におけるシステム開発プロジェクトの進捗に遅れが出始めている。遅れを解消させるために，プロジェクトリーダが，計画されていた作業手順の一部について省略することをプロジェクトメンバに提案した。プロジェクトメンバの意見は，やむを得ないという意見と品質が低下するので反対という意見に分かれた。プロジェクトの品質確保の観点から，プロジェクトリーダとして採るべき対応のうち，最も適切なものはどれか。
ある作業を 6 人のグループで開始し，3 か月経過した時点で全体の 50％が完了していた。残り 2 か月で完了させるためには何名の増員が必要か。ここで，途中から増員するメンバの作業効率は最初から作業している要員の 70％とし，最初の 6 人のグループの作業効率は残り 2 か月も変わらないものとする。
ある開発プロジェクトでソフトウェア結合テストを終了し，システムの機能を確認するシステムテストを行っている。このシステムテストで，あるプログラムに不良が多発しているとの報告があった。プロジェクトマネージャが最初に行うべきこととして，最も適切なものはどれか。
コミュニケーションの形式には，2人以上の当事者間で複数方向に情報が交わされる相互型コミュニケーション，特定の人に情報を送信するプッシュ型コミュニケーション，自分の意思で必要な情報にアクセスするプル型コミュニケーションがある。プル型コミュニケーションに該当するものはどれか。
システムのテスト中に発見したバグを，原因別に集計して発生頻度の高い順に並べ，累積曲線を入れた図表はどれか。
システム開発において使用するアローダイアグラムの説明として，適切なものはどれか。
システム開発のプロジェクトマネジメントにおけるWBSの説明として，最も適切なものはどれか。
システム開発の節目ごとに，プロジェクト全体に必要なコストの見積りを行った。見積りの精度が最も高い時点はどれか。
システム開発の結合テスト段階において，開発済の機能に追加や修正が必要となり，データベースの構成も変更することになった。プロジェクトマネージャの対応に関する記述 a 〜 d のうち，適切なものだけをすべて挙げたものはどれか。
システム開発の見積方法として，類推法，積算法，ファンクションポイント法などがある。ファンクションポイント法の説明として，適切なものはどれか。
システム開発プロジェクトで開催するプロジェクト会議に関する記述のうち，最も適切なものはどれか。
システム開発プロジェクトにおいて，テスト工程で使用するPCの納入が遅れることでテスト工程の終了が遅れるリスクがあり，対応策を決めた。リスク対応を回避，軽減，受容，転嫁の四つに分類するとき，受容に該当する記述として，最も適切なものはどれか。
システム開発プロジェクトにおいて，プログラム作成の生産性を向上させるための施策として，新しく参加したメンバに対し，開発ツールの利用スキル向上のトレーニングを計画した。この施策の効果を評価する指標として，最も適切なものはどれか。
システム開発プロジェクトにおいて，プロジェクトマネージャはプロジェクトメンバに対して，適切なコミュニケーションを取る必要がある。プロジェクトメンバとのコミュニケーションに関して考慮すべき事項として，適切なものはどれか。
システム開発プロジェクトにおいて，利用者から出た要望に対応するために，プログラムを追加で作成することになった。このプログラムを作成するために，先行するプログラムの作成を終えたプログラマを割り当てることにした。そして，結合テストの開始予定日までに全てのプログラムが作成できるようにスケジュールを変更し，新たな計画をプロジェクト内に周知した。このように，変更要求をマネジメントする活動はどれか。
システム開発プロジェクトにおいて，同じ規模のプログラムを36本作成する計画がある。1週間当たり6本のプログラムを作成できるA氏だけに依頼する予定であったが，計画変更によって，A氏と，A氏の半分の生産性のB氏の2名に依頼することにした。A氏とB氏の1週間当たりの費用がそれぞれ30万円と20万円であるとき，当初の計画に比べた費用の変更は幾らか。ここで，A氏とB氏は作業を並行して実施し，A氏とB氏の作業効率は常に一定であるものとする。
システム開発プロジェクトにおいて，成果物として定義された画面・帳票の一覧と，実際に作成された画面・帳票の数を比較して，開発中に生じた差異とその理由を確認するプロジェクトマネジメントの活動はどれか。
システム開発プロジェクトにおいて，成果物の品質を評価するために使用する指標として，適切なものはどれか。
システム開発プロジェクトにおいて，新機能の追加要求が変更管理委員会で認可された後にプロジェクトスコープマネジメントで実施する活動として，適切なものはどれか。
システム開発プロジェクトにおいて，次のような決定を行うプロジェクトマネジメントの活動として，最も適切なものはどれか。
システム開発プロジェクトにおいて，開発用のPCの導入が遅延することになった。しかし，遅延した場合には旧型のPCを代替機として使用するようにあらかじめ計画していたので，開発作業を予定どおりに開始することができた。この場合に，プロジェクトマネジメントとして実施したものはどれか。
システム開発プロジェクトにおいて，類似している他のプロジェクトの実績を基準として，単体テストの不具合発生率を評価することにした。品質計画におけるこの手法はどれか。
システム開発プロジェクトにおけるクリティカルパスに関する記述のうち，適切なものはどれか。
システム開発プロジェクトにおけるステークホルダに関する記述のうち，適切なものはどれか。
システム開発プロジェクトにおけるステークホルダの説明として，最も適切なものはどれか。
システム開発プロジェクトにおけるリスク対応には，回避，転嫁，軽減，受容などがある。転嫁の事例として，適切なものはどれか。
システム開発プロジェクトにおけるリスク管理として，適切なものはどれか。
システム開発プロジェクトにおける，プロジェクト人的資源マネジメントの活動として，適切なものはどれか。
システム開発プロジェクトの WBS 作成における要素分解に関する説明として，適切なものはどれか。
システム開発プロジェクトのテスト工程において，各担当者が報告書をチームリーダに提出し，チームリーダがそれらの内容をまとめてプロジェクトマネージャに報告している。次の報告ルールを定めているとき，チームリーダの報告として適切なものはどれか。
システム開発プロジェクトの品質マネジメントには，成果物の品質要求事項や品質標準を定め，それらを達成するための方法を明確にする品質計画プロセスがある。品質計画プロセスの考え方として，適切なものはどれか。
システム開発プロジェクトの工程を，システム要件定義，システム設計，プログラミング，テストの順に進めるとき，a〜dのうち，品質の管理を実施する必要がある工程として，適切なものだけを全て挙げたものはどれか。
システム開発プロジェクトの開始時に，開発途中で利用者から仕様変更要求が多く出てプロジェクトの進捗に影響が出ることが予想された。品質悪化や納期遅れにならないようにする対応策として，最も適切なものはどれか。
システム開発プロジェクトを終結する時に，プロジェクト統合マネジメントで実施する活動として，最も適切なものはどれか。
ソフトウェアの開発に当たり，必要となる作業を階層構造としてブレークダウンする手法はどれか。
ソフトウェア開発の仕事に対し，10名が15日間で完了する計画を立てた。しかし，仕事開始日から5日間は，8名しか要員を確保できないことが分かった。計画どおり15日間で仕事を完了させるためには，6日目以降は何名の要員が必要か。ここで，各要員の生産性は同じものとする。
ソフトウェア開発プロジェクトにおけるプログラムの品質の指標として，適切なものはどれか。
ソフトウェア開発プロジェクトにおける，コストの見積手法には，積み上げ法，ファンクションポイント法，類推見積法などがある。見積りで使用した手法とその特徴に関する記述a〜cの適切な組合せはどれか。
ファンクションポイント法の説明はどれか。
プロジェクトが発足したときに，プロジェクトマネージャがプロジェクト運営を行うために作成するものはどれか。
プロジェクトで作成するWBSに関する記述のうち，適切なものはどれか。
プロジェクトで実施する作業の順序設定に関して，次の記述中のa，bに入れる字句の適切な組合せはどれか。
プロジェクトで発生するリスクの対応策は回避，軽減，受容，転嫁に分類できる。あるシステム開発プロジェクトにおいて，設計及び開発工程をA社に委託したい。A社は過去のシステム開発で納期遅延が発生したことがあるので，今回も納期が遅れる可能性が考えられる。納期遅れのリスクの軽減に該当する対応策はどれか。
プロジェクトにおいて，当初のプロジェクト範囲に含まれている，予測はできるが発生することが確実ではないイベントの対策費用のことをコンティンジェンシー予備という。あるシステム開発プロジェクトにおいて，開発を受注したベンダ側のプロジェクトマネージャが計上するコストのうち，コンティンジェンシー予備に分類するのが適切なものはどれか。
プロジェクトにおいて，新規プロジェクトを正式に認可する文書として，適切なものはどれか。
プロジェクトにおけるスコープの変更に該当するものとして，最も適切なものはどれか。
プロジェクトにおけるリスクには，マイナスのリスクとプラスのリスクがある。スケジュールに関するリスク対応策のうち，プラスのリスクへの対応策に該当するものはどれか。
プロジェクトにおけるリスクマネジメントに関する記述として，最も適切なものはどれか。
プロジェクトにおける開発予算に関する記述のうち，最も適切なものはどれか。
プロジェクトに参加するメンバの適切な配置を検討するために明確にする必要があるものはどれか。
プロジェクトに該当する事例として，適切なものだけを全て挙げたものはどれか。
プロジェクトのゴールなどを検討するに当たり，集団でアイディアを出し合った結果をグループ分けして体系的に整理する手法はどれか。
プロジェクトのスケジュールを短縮する方法について説明したものはどれか。
プロジェクトの人的資源の割当てなどを計画書にまとめた。計画書をまとめる際の考慮すべき事項に関する記述のうち，最も適切なものはどれか。
プロジェクトの例として，最も適切なものはどれか。
プロジェクトの参加メンバが，それぞれ1対1で情報の伝達を行う必要がある。このとき，プロジェクトの参加メンバ数と情報の伝達を行うために必要な経路の数との関係に関する記述として，適切なものはどれか。
プロジェクトの成果物の作成作業を階層的に分解したものはどれか。
プロジェクトの特徴として，適切なものはどれか。
プロジェクトの目的を達成するために，プロジェクトで作成する必要のある成果物と，成果物を作成するために必要な作業を細分化した。この活動はプロジェクトマネジメントのどの知識エリアの活動か。
プロジェクトの目的を達成するために，プロジェクトに参加する要員の役割と責任と必要なスキルを決定し，参加時期も明確にした。この活動はプロジェクトマネジメントのどの知識エリアの活動か。
プロジェクトの立上げ時に考慮すべき事項として，適切なものはどれか。
プロジェクトの管理を進捗管理，品質管理，コスト管理と分けた場合，進捗管理の確認事項として，最も適切なものはどれか。
プロジェクトの計画段階で行う作業で，プロジェクトで実施しなければならない全ての作業を洗い出し階層構造に整理し，同時にプロジェクトの管理単位を明確化する手法はどれか。
プロジェクトの進捗を管理する場合の留意事項として，適切なものはどれか。
プロジェクトの開始から完了まで最も所要時間が掛かるクリティカルパスを見つけるのに使う図として，適切なものはどれか。
プロジェクトを立ち上げるときに，最初に行うことはどれか。
プロジェクトを管理する上で，プロジェクトマネージャが考慮すべき制約条件の組合せとして，適切なものはどれか。
プロジェクトを進めるためのチーム編成の方法には，作業場所を一か所に集約して全員が集まる方法，作業場所を集約せずにWeb会議やインスタントメッセンジャなどで連絡を取り合う方法などがある。技術者が限られている特殊なプログラム言語を採用したシステム開発プロジェクトの遂行において，作業場所を一か所に集約する方法と比較して，集約しない方法の利点のうち，最も適切なものはどれか。
プロジェクトスコープマネジメントに関する記述として，適切なものはどれか。
プロジェクトチームが実行する作業を，階層的に要素分解した図表はどれか。
プロジェクトチームのメンバがそれぞれ1対1で情報の伝達を行う必要がある。メンバが10人から15人に増えた場合に，情報の伝達を行うために必要な経路は幾つ増加するか。
プロジェクトチームのメンバの役割や責任を定義するものとして，最も適切なものはどれか。
プロジェクトチームの要員に対し，プロジェクトの進行にとって望ましい行動を促進する仕組みを表す用語として，適切なものはどれか。
プロジェクトマネジメントでは，コスト，時間，品質などをマネジメントすることが求められる。プロジェクトマネジメントに関する記述のうち，適切なものはどれか。
プロジェクトマネジメントでは，スケジュール，コスト，品質といった競合する制約条件のバランスをとることが求められる。計画していた開発スケジュールを短縮することになった場合の対応として，適切なものはどれか。
プロジェクトマネジメントにおいて WBS を作成する目的として，最も適切なものはどれか。
プロジェクトマネジメントにおいて計画を立てる際に用いられる手法の一つであり，プロジェクト全体を細かい作業に分割し，階層化した構成図で表すものはどれか。
プロジェクトマネジメントにおいて，プロジェクトスコープを定義したプロジェクトスコープ記述書に関する説明として，適切なものはどれか。
プロジェクトマネジメントにおける WBS の要素分解に関する記述のうち，適切なものはどれか。
プロジェクトマネジメントにおけるWBSの作成に関する記述のうち，適切なものはどれか。
プロジェクトマネジメントのために作成する図のうち，進捗が進んでいたり遅れていたりする状況を視覚的に確認できる図として，最も適切なものはどれか。
プロジェクトマネジメントのプロセスには，プロジェクトコストマネジメント，プロジェクトコミュニケーションマネジメント，プロジェクト資源マネジメント，プロジェクトスケジュールマネジメントなどがある。システム開発プロジェクトにおいて，テストを実施するメンバを追加するときのプロジェクトコストマネジメントの活動として，最も適切なものはどれか。
プロジェクトマネジメントの活動にはプロジェクトコストマネジメント，プロジェクトスコープマネジメント，プロジェクトタイムマネジメント，プロジェクト統合マネジメントなどがある。プロジェクト統合マネジメントにおいて作成されるものはどれか。
プロジェクトマネジメントの活動には，プロジェクトタイムマネジメント，プロジェクトコストマネジメント，プロジェクト人的資源マネジメントなどがあり，これらの調整を行うプロジェクト統合マネジメントがある。システム開発プロジェクトにおいて，納期の前倒しを決定した場合のプロジェクト統合マネジメントの活動として，適切なものはどれか。
プロジェクトマネジメントの活動には，プロジェクト・コスト・マネジメント，プロジェクト・スコープ・マネジメント，プロジェクト・タイム・マネジメント，プロジェクト統合マネジメントなどがある。プロジェクト統合マネジメントで実施する内容として，適切なものはどれか。
プロジェクトマネジメントの活動には，プロジェクト統合マネジメント，プロジェクトスコープマネジメント，プロジェクトスケジュールマネジメント，プロジェクトコストマネジメントなどがある。プロジェクト統合マネジメントの活動には，資源配分を決め，競合する目標や代替案間のトレードオフを調整することが含まれる。システム開発プロジェクトにおいて，当初の計画にない機能の追加を行う場合のプロジェクト統合マネジメントの活動として，適切なものはどれか。
プロジェクトマネジメントの知識エリアには，プロジェクトコストマネジメント，プロジェクトスコープマネジメント，プロジェクト品質マネジメント，プロジェクトリスクマネジメントなどがある。プロジェクト品質マネジメントで行う活動として，適切なものはどれか。
プロジェクトマネジメントの知識エリアには，プロジェクトコストマネジメント，プロジェクト人的資源マネジメント，プロジェクトタイムマネジメント，プロジェクト品質マネジメントなどがある。システム開発のプロジェクト品質マネジメントにおいて，成果物の品質を定量的に分析するための活動として，適切なものはどれか。
プロジェクトマネジメントの知識エリアには，プロジェクトコストマネジメント，プロジェクト人的資源マネジメント，プロジェクトタイムマネジメント，プロジェクト調達マネジメントなどがある。あるシステム開発プロジェクトにおいて，テスト用の機器を購入するときのプロジェクト調達マネジメントの活動として，適切なものはどれか。
プロジェクトマネジメントの知識エリアには，プロジェクト人的資源マネジメント，プロジェクトスコープマネジメント，プロジェクトタイムマネジメント，プロジェクト品質マネジメントなどがある。プロジェクト品質マネジメントで行う作業はどれか。
プロジェクトマネジメントの進め方に関する説明として，適切なものはどれか。
プロジェクトマネージャがプロジェクトのスケジュール，コスト，品質の計画を策定する際に最初に実施すべき作業はどれか。
プロジェクトマネージャが行うプロジェクト関係者とのコミュニケーションに関する記述のうち，最も適切なものはどれか。
プロジェクトメンバ A，B，C の3者間で直接一対一でコミュニケーションをする場合には，A〜B 間，B〜C 間，C〜A 間の三つの伝達経路が存在する。7人でコミュニケーションする場合の伝達経路は最大で幾つになるか。
プロジェクトメンバの間で，プロジェクトに関する決定事項を明確に伝えるために行う活動として，最も適切なものはどれか。
プロジェクトメンバ間のコミュニケーションのルールを明確にするための施策として，適切なものはどれか。
プロジェクトリスクマネジメントは，リスクの特定，リスクの分析，リスクのコントロールという流れで行う。リスクの特定を行うために，プロジェクトに影響を与えると想定されるリスクを洗い出す方法として，適切なものはどれか。
プロジェクト・スコープ・マネジメントで実施する作業として，適切なものはどれか。
プロジェクト成果物が期待される品質を満たしていることを確認するために行う作業はどれか。
プロジェクト立上げ時に，プロジェクトの活動を総合的に管理及び調整するために，プロジェクト憲章を定める。プロジェクト憲章に盛り込むべき内容として，適切なものはどれか。
プロジェクト管理においてマイルストーンに分類されるものはどれか。
プロジェクト管理におけるプロジェクトスコープの説明として，適切なものはどれか。
プロジェクト管理のプロセス群に関する記述のうち，適切なものはどれか。
プロジェクト管理の手法を適用するケースとして，最も適切なものはどれか。
プロジェクト開始後，プロジェクトへの要求事項を収集してスコープを定義する。スコープを定義する目的として，最も適切なものはどれか。
リスクへの対応策は，回避，軽減，受容，転嫁の四つに分類することができる。ある会社で，個人情報を取り扱うシステムの開発を受託した。その開発プロジェクトにおけるリスク対応策のうち，個人情報漏えいに関するリスクの軽減に該当するものはどれか。
三つのサブシステムA，B，Cのテスト期間と要員数が次のとおりであるとき，テスト期間中に要員数の合計が最大となる月の要員は何名か。
作業項目の順序関係や依存関係を表すことができ，プロジェクトのスケジュール作成において使用する図として，適切なものはどれか。
利用部門からの要望を受けて，開発部門でシステム開発のプロジェクトを立ち上げた。プロジェクトマネージャの役割として，最も適切なものはどれか。
受託しているシステム開発プロジェクトの期間が半分を経過した時点で，委託元から開発中のシステムへの機能追加の依頼があった。プロジェクトマネージャの行動として，最も適切なものはどれか。
合意済みのシステム要件に対し，機能追加となる変更依頼を顧客から受けた。このときの受託側の対応として，適切なものはどれか。
図のアローダイアグラムで示される日程のプロジェクトが開始されてから 5 週が経過した。各工程の進捗率が表に示すとおりの場合，プロジェクト完了の遅延につながる工程はどれか。ここで，今後の各工程の作業は，当初の予定どおり進むものとする。
図のアローダイアグラムにおいて，作業 B が 3 日遅れて完了した。全体の遅れを 1 日にするためには，どの作業を何日短縮すればよいか。
図は，リスクシミュレーションを基に，あるプロジェクトの見積りコストに対して最終的にその額に収まる確率を示したものである。現在，プロジェクトの予算として 4,000 万円を用意している。実際のコストが見積りコストを上回ってしまう確率を 20％まで引き下げるためには，予備として，あとおよそ何万円用意することが妥当か。
変更管理委員会が設置されているプロジェクトで変更要求が発生した場合の記述として，最も適切なものはどれか。
工場は，生産管理システムの開発を自社の情報システム部門に依頼し，情報システム部門は開発プロジェクトを編成した。依頼主である工場と情報システム部門との関わり方のうち，最も適切なものはどれか。
情報システムの品質マネジメントの考え方に関する記述a〜dのうち，適切なものだけを全て挙げたものはどれか。
情報システムを請負契約で海外ベンダに発注することになった。このときのプロジェクト調達マネジメントとして，適切な行動はどれか。
情報システム開発の詳細設計が終了し，プログラミングを外部のベンダに委託することにした。仕様，成果物及び作業の範囲を明確に定義した上で，プログラミングを委託先に請負契約で発注することにした。発注元のプロジェクトマネージャのマネジメント活動として，最も適切なものはどれか。
新人事システム開発プロジェクトの遂行に当たって，どのようなことがリスクとなり得るかを洗い出すために，プロジェクトチームメンバである企画部，人事部，情報システム部の担当者が集まり，プロジェクトに関して思い付くリスクを自由に出し合った。このような手法を何というか。
新営業店システム開発プロジェクトの作業を，図のように階層的に表現する手法はどれか。
時間を横軸にし，タスクを縦軸に取って所要期間に比例した長さで表した工程管理図はどれか。
次のような活動を行うプロジェクトマネジメントの知識エリアとして，適切なものはどれか。
次のアローダイアグラムに基づき作業を行った結果，作業Dが2日遅延し，作業Fが3日前倒しで完了した。作業全体の所要日数は予定と比べてどれくらい変化したか。
次の表の作業を3名で実施するとき，全ての作業を終わらせるのに必要な最短の日数は何日か。ここで，複数要員が必要な作業は全員がそろわないと着手できず，指定された要員数以上の要員を充てても所要日数は短縮できない。また，着手した作業は作業が完了するまで中断できないものとする。
生産性が同じメンバ 5 名で 20 日掛かる作業がある。作業開始直前に 3 名がインフルエンザにかかったので新たなメンバと交代させることにした。新メンバの生産性は当初予定していたメンバの 60％の生産性であるとき，20 日以下で作業を完了するためには，少なくとも何名の新メンバが必要か。
翌年度である X 年4月から開始されるプロジェクトのリスク対応計画を検討している。表に示される四つのリスクが想定されている場合に，対応への優先順位が最も高いと考えられるものはどれか。ここで，優先順位についてはリスクの発生確率と影響度を考慮し，また同じ優先度であるならば対応期限が迫っているリスクをできるだけ早急に対応する，という評価を行うこととする。
自分のデスクにあるPCと共有スペースにあるプリンタの起動を1人で行う。PCとプリンタの起動は図の条件で行い，それぞれの作業・処理は逐次実行する必要がある。自動処理の間は，移動やもう片方の作業を並行して行うことができる。自分のデスクにいる状態でPCの起動を開始し，移動してプリンタを起動した上で自分のデスクに戻り，PCの起動を終了するまでに必要な時間は，最短で何秒か。
製品やサービスの納入者を選定するために用意するものとして，適切なものはどれか。
複数のプロジェクト間の調整や各プロジェクトのマネジメントを支援する組織のことをプロジェクトマネジメントオフィスという。プロジェクトマネジメントオフィスの役割に関する記述 a〜c のうち，適切なものだけを全て挙げたものはどれか。
要件定義から導入までを行うシステム開発プロジェクトにおける，マスタスケジュールの説明として，適切なものはどれか。
要件定義後の外部設計，内部設計，プログラミング，結合テスト，システムテストを行う開発プロジェクトにおいて，生産性を規模÷工数で表すものとする。プログラミングの生産性を1とした場合の内部設計と結合テストの生産性は2，外部設計とシステムテストの生産性は4である。外部設計に1人月を要するとき，プロジェクト全体の工数は何人月必要か。
計画時の予算が2,000万円で，40日間で100本のプログラムを作成するプロジェクトがある。プロジェクトが20日経過した時点で全体の40%である40本のプログラムが完成し，1,000万円のコストが掛かった。プロジェクトの指標を次の評価式で算出する場合，プロジェクトの指標として適切な組合せはどれか。ここで，各プログラムの作成に必要な日数及びコストは全て同一で，プロジェクト期間中は常に同じ量の作業が実施されるものとする。
財務システムの機能追加プロジェクトのプロジェクトマネージャに任命された A さんは，プロジェクトのリスクチェックリストを作成するために，過去のプロジェクトで使用したリスクチェックリストを手に入れた。リスクチェックリストに関する記述のうち，適切なものはどれか。
過去の類似プロジェクトのコスト実績を用いて，新たに開始するプロジェクトのコストを類推し見積もった。このようなコスト見積り方法の特徴はどれか。
開発期間10か月，開発の人件費予算1,000万円のプロジェクトがある。5か月経過した時点で，人件費の実績は600万円であり，成果物は全体の40%が完成していた。このままの生産性で完成まで開発を続けると，人件費の予算超過はいくらになるか。

正解と解説は演習画面で、解答したあとに表示されます。

年度から解く

この単元の問題は 29年度ぶんの試験から出ています。いちばん新しいのは令和8年度です。年度から選ぶと、回ごとにまとめて解けます。