プロジェクトマネジメント｜平成30年度 春期 ITパスポート試験（特別措置試験） 問43
システム開発を示した図のアローダイアグラムにおいて，工程AとDが合わせて3日遅れると，全体では何日遅れるか。
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┌── A ──→ ○ ── D ──┐
│ 2 4 ↓
○ ───┼── B ──→ ○ ── E ──→ ○
│ 4 3 ↑
└── C ──→ ○ ── F ──┘
7 1
〔凡例〕 ○ ──工程名／所要日数──→ ○
```
- ✓ これが正解1
- 2
- 3
- 4
解説
遅れた道筋には、もともと二日ぶんの余裕が残っていました。
アローダイアグラムでは、線の上に工程と日数が書かれています。まず、三つの道筋の日数を足します。AからDへ進む道は、二日と四日で六日です。BからEへ進む道は、四日と三日で七日です。CからFへ進む道は、七日と一日で八日です。全体の日数は、最も長い道筋で決まります。いまは八日です。ここでAとDが合わせて三日遅れると、その道筋は六日から九日になります。ほかの二つは変わりません。新しい全体の日数は、九日と七日と八日のうち最も長い九日です。もとの八日と比べて、遅れは一日になります。三日遅れたのに一日で済むのは、その道筋にもともと二日の余裕があったからです。余裕を食いつぶした残りだけが、全体にはみ出します。クリティカルパスは、全体の日数を決めているこの最も長い道筋のことです。ここが延びれば全体も延びます。
ほかの選択肢はなぜ違うのか
- 二日は、遅れる前の余裕そのものです。八日と六日の差がこれにあたります。余裕は吸い取られる分であって、はみ出す分ではありません。引く向きが逆になっています。余裕は二日ですが、遅れは三日です。差の一日が答えになります。
- 三日は、設問に書かれた遅れをそのまま答えた形です。最も長い道筋がもともと別にあるので、遅れがそのまま全体へ移ることはありません。三つの道筋を並べ直すと気づけます。余裕のある道筋が遅れた場合、その分だけ吸われます。
- 四日は、足す相手か引く相手を取り違えたときに出てきます。三つの道筋の日数を書き出し、遅れた後の最も長い値ともとの値を並べて引くと防げます。もとの八日と、遅れた後の九日を並べます。差は一日です。大きい数を先に置くと間違えにくくなります。
この問題に関係する言葉
- アローダイアグラム作業の順序と所要日数を矢印でつなぎ、全体の日数を求める図です。順序関係や余裕日数が分かり、縮めるべき作業を見つけられます。
- クリティカルパス全体の日数を決めている、余裕のない作業のつながりのことです。ここが遅れると全体が遅れるので、重点的に管理します。
- WBS作業を階層的に細かく分けて、管理できる大きさにまとめた図です。順序関係を表す図ではなく、やることの範囲を漏れなく並べます。
- スケジュール作業の順序と日程を決めた計画のことをいいます。作業の前後関係から日程を組み立てるには、PERTが向いています。
出典：平成30年度 春期 ITパスポート試験（特別措置試験） 問43（改変：原典の図表をテキストに書き起こした）
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