ITパスポート 平成28年度 秋期 特別措置試験 問38
プロジェクトマネジメント
プロジェクトマネジメントの問題
システム開発プロジェクトにおいて,開発用のPCの導入が遅延することになった。しかし,遅延した場合には旧型のPCを代替機として使用するようにあらかじめ計画していたので,開発作業を予定どおりに開始することができた。この場合に,プロジェクトマネジメントとして実施したものはどれか。
- ア クリティカルパスの見積り
- イ スコープ定義
- ウ ステークホルダの特定
- エ リスク対応計画の実行
答えと解説
✓ これが正解エ リスク対応計画の実行
解説
あらかじめ備えてあった代わりの手を発動した場面です。
決め手は、あらかじめ計画していたという一句です。困りごとが起きてから慌てて考えたのではなく、起きる前に代わりの手を用意してあったということです。そして設問は、その用意した手を実際に使った場面を描いているので、聞かれているのは計画を立てる段階ではなく、立ててあった計画を動かした段階です。同じ活動でも、備える段階と発動する段階は別の選択肢になりえます。もう一つの手がかりは、困りごとが起きたのに、結果として予定どおりに始められている点で、うまくいった話はたいてい備えが役立った話です。プロジェクトマネジメントでは、この備えと発動をひとまとまりの働きとして扱います。
ほかの選択肢の解説
- ア クリティカルパスの見積り:日程の中で最も余裕のない道筋を割り出す作業です。全体の期間を見通すための見積りで、日程の話にとどまり、困りごとへの備えを動かす話ではありません。
- イ スコープ定義:何を作るのか、どこまでを含むのかを固める作業です。始める前に範囲を決める話で、途中で起きた困りごとへの対処とは段階が違います。
- ウ ステークホルダの特定:関わる人や組織を洗い出す作業です。誰に説明し誰の合意を得るかを整える話で、用意しておいた代わりの手を動かすこととは結びつきません。
関連用語
- リスク
対応 リスクを避ける・減らす・移す・受け入れるといった手立ての中から選んで実行すること。 - プロジェクトマネジメント期限のある一回限りの活動を目的どおりに終わらせるための管理。
- クリティカルパス全体の日数を決めている、余裕のない作業のつながりのことです。
- スコープそのプロジェクトでやること、やらないことの範囲を指します。
- ステークホルダその活動から影響を受ける、または活動に影響を与える人や組織。
出典:平成28年度 秋期 ITパスポート試験(特別措置試験) 問38
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関連問題
- 令和8年度 問36:
スコープに 関する 問題 (スコープ) - 令和8年度 問93:
ISMSに 関する 問題 (リスク 対応) - 令和8年度 問49:
プロジェクト 会議に 関する 記述 (ステークホルダ) - 令和8年度 問39:
WBSの 説明 (クリティカルパス) - 令和7年度 問55:
人的資源に 関する 問題 (プロジェクトマネジメント)
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