プロジェクトマネジメント｜平成28年度 秋期 ITパスポート試験（特別措置試験） 問38

• クリティカルパスの見積り
• スコープ定義
• ステークホルダの特定
• ✓ これが正解リスク対応計画の実行

解説

あらかじめ備えてあった代わりの手を発動した場面です。

決め手は、あらかじめ計画していたという一句です。困りごとが起きてから慌てて考えたのではなく、起きる前に代わりの手を用意してあったということです。そして設問は、その用意した手を実際に使った場面を描いています。つまり聞かれているのは、計画を立てる段階ではなく、立ててあった計画を動かした段階です。同じ活動でも、備える段階と発動する段階は別の肢になりえます。もう一つ手がかりがあります。困りごとが起きたのに、結果として予定どおりに始められている点です。うまくいった話は、たいてい備えが効いた話です。プロジェクトマネジメントでは、この備えと発動をひとまとまりの働きとして扱います。備える段階と、備えたものを動かす段階は別の肢になりえます。設問はあらかじめ計画していたと書いたうえで、使った場面を描いています。

ほかの選択肢はなぜ違うのか

• 日程の中で最も余裕のない道筋を割り出す作業です。全体の期間を見通すための見積りで、困りごとへの備えを動かす話ではありません。全体の期間を見通すための見積りです。備えを動かす話ではありません。日程の話にとどまります。
• 何を作るのか、どこまでを含むのかを固める作業です。始める前に範囲を決める話で、途中で起きた困りごとへの対処とは段階が違います。始める前に範囲を決める話です。途中の対処とは段階が違います。何を作るかを決める作業です。
• 関わる人や組織を洗い出す作業です。誰に説明し誰の合意を得るかを整える話で、用意しておいた代わりの手を動かすこととは結びつきません。誰に説明し誰の合意を得るかを整える話です。備えとは結びつきません。人を洗い出す作業です。

この問題に関係する言葉

• リスク対応リスクを避ける・減らす・移す・受け入れるといった手立ての中から選んで実行すること。どれを選ぶかは、見積もった大きさと費用を見て決めます。
• プロジェクトマネジメント期限のある一回限りの活動を目的どおりに終わらせるための管理。作業を分けて洗い出し、日程や費用や人の計画を立てて進めます。

出典：平成28年度 秋期 ITパスポート試験（特別措置試験） 問38

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