プロジェクトマネジメント｜平成22年度 秋期 ITパスポート試験 問52

• ✓ これが正解要素分解の最下位の詳細さは，コスト見積りとスケジュール作成を行えるレベルである。
• 要素分解の最下位の詳細さは，プロジェクトの規模によらず同じにする。
• 要素分解の深さは，すべての要素成果物に対して同じにする。
• 要素分解を細かくすればするほど作業効率が向上する。

解説

見積もれて日程が引ける細かさが、分ける止め時になります。

分けていくとき、どこで止めるかが問われます。止め時の目安は、二つが立つかどうかでした。費えを見積もれるかが、一つ目になります。日程を引けるかが、二つ目でした。だからその細かさを挙げた肢が当たり、WBS の目安になります。規模によらず同じにする肢は、行きすぎでした。大きな取り組みほど、深く分ける要りがあります。深さをすべてそろえると述べた肢も、当たりません。難しいところは深く、易しいところは浅くてよいのです。枝の深さは、そろえるものではありませんでした。細かくするほど効きが上がる肢も、外れます。細かすぎると、束ねる手間そのものが増えました。分けることは目当てではなく、手だてに過ぎません。三つとも、一律にと言い切っています。シラバスも、この図をプロジェクトの用語に挙げています。

ほかの選択肢はなぜ違うのか

• 規模によらず同じにする肢が、こちらのほうです。どんな取り組みでも、同じ深さで止める形でした。そろっていれば、確かに扱いやすくはなります。ところが大きなものほど、深く分ける要りがあります。一律に決めていました。深さは規模で変わります。
• 深さをすべてそろえる肢が、こちらに当たります。どの枝も同じ段まで割っていく形になります。見た目は整うので、確かに気持ちよく見えるでしょう。けれども難しいところと易しいところは違います。深く割る先は限られました。
• 細かくするほど効きが上がる肢が、こちらです。割れば割るほど良い、と読める形でした。確かに見通しは、ある程度まで良くなります。ところが細かすぎると、束ねる手間が増えました。割るのは手だてです。目当てではありません。

この問題に関係する言葉

• WBS作業を階層的に細かく分けて、管理できる大きさにまとめた図です。順序関係を表す図ではなく、やることの範囲を漏れなく並べます。

出典：平成22年度 秋期 ITパスポート試験 問52

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