ITパスポート 平成22年度 秋期 問52

✓ これが正解ア 要素分解の最下位の詳細さは，コスト見積りとスケジュール作成を行えるレベルである。

解説

見積もれて日程が引ける細かさが、分ける止め時になります。

WBS で作業を分けていくとき、どこで止めるかが問われます。止め時の目安は二つで、コストを見積もれるかと、日程を引けるかです。だからその細かさを挙げた選択肢が正解で、これが WBS の目安になります。規模によらず同じにするという選択肢は、行きすぎです。大きな取り組みほど、深く分ける必要があります。深さをすべてそろえると述べた選択肢も誤りです。難しいところは深く、易しいところは浅くてよく、枝の深さはそろえるものではありません。細かくするほど効果が上がるという選択肢も誤りです。細かすぎると束ねる手間そのものが増えるので、分けることは目当てではなく手だてに過ぎません。三つとも、一律にと言い切っています。シラバスも、この図をプロジェクトの用語に挙げています。

ほかの選択肢の解説

• イ …プロジェクトの規模によらず同じにする。：規模によらず同じにするという選択肢で、どんな取り組みでも同じ深さで止める形です。そろっていれば確かに扱いやすくはなりますが、大きなものほど深く分ける必要があります。深さは規模で変わるので、一律に決めるのは誤りです。
• ウ 要素分解の深さは，すべての要素成果物に対して同じにする。：深さをすべてそろえるという選択肢で、どの枝も同じ段階まで割っていく形です。見た目は整いますが、難しいところと易しいところは違うので、深く割る先は限られます。
• エ 要素分解を細かくすればするほど作業効率が向上する。：細かくするほど効果が上がるという選択肢で、割れば割るほど良いと読める形です。確かに見通しはある程度まで良くなりますが、細かすぎると束ねる手間が増えます。割るのは手だてであって、目当てではありません。