プロジェクトマネジメント｜平成27年度 秋期 ITパスポート試験（特別措置試験） 問32
プロジェクトを進めるためのチーム編成の方法には，作業場所を一か所に集約して全員が集まる方法，作業場所を集約せずにWeb会議やインスタントメッセンジャなどで連絡を取り合う方法などがある。技術者が限られている特殊なプログラム言語を採用したシステム開発プロジェクトの遂行において，作業場所を一か所に集約する方法と比較して，集約しない方法の利点のうち，最も適切なものはどれか。
- ✓ これが正解対象技術者が育児中，海外駐在中などのメンバであっても参画させやすい。
- チームメンバ間で対面での簡単な打合せが実施しやすい。
- プロジェクトのリスクを特定することができる。
- プロジェクトマネージャを参画させることができる。
解説
良いことではなく、片方にしか無い良さのほうを探します。
比べる問いなので、良いことを探しても決まりません。探すのは、一方には当てはまり、もう一方には当てはまらないことです。この形の誤りは三つに分かれます。もう一方の良さを書いたもの、どちらにも当てはまるもの、そしてどちらにも当てはまらないものです。ここでは前の二つが置かれています。正解の側は、育児中や海外駐在中の人でも入れる、という話です。場所を一つにまとめてしまうと、そこへ通えない人は初めから外れます。技術者が限られていると設問が断っているのは、この一点を効かせるためです。代わりのきく人が少ない現場ほど、この良さは大きく効いてきます。シラバスはテレワークという語を企業活動の節と、システム戦略の活用例の両方に置いています。Web 会議も同じ節の用語例に並びます。比べる型では、見る筋を先に決めます。
ほかの選択肢はなぜ違うのか
- 顔を合わせて短く話せるという良さです。一か所に集まる側の利点なので、比べる向きがそのまま逆になっています。シラバスはこの二つのやり方を同じ節に並べており、どちらの良さかを取り違えないことが、この型では効きます。
- 危ないことを見つけられるという話です。集めても集めなくてもできるので、二つのやり方の差にはなりません。正しい文であることと、比較の答であることは別に数えます。良いことのほうを探しにいくと、この種の肢に当たってしまいます。
- 責任者を加えられるという話です。これもどちらのやり方でもできるうえ、責任者は必ず加わるので、利点として立ちません。差になっていない肢が二つ並んでいます。一つずつ、もう一方のやり方にも当てはまるかを確かめておく一手が要ります。
この問題に関係する言葉
- テレワーク
- プロジェクトマネジメント期限のある一回限りの活動を目的どおりに終わらせるための管理。作業を分けて洗い出し、日程や費用や人の計画を立てて進めます。
出典：平成27年度 秋期 ITパスポート試験（特別措置試験） 問32
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