プロジェクトマネジメント｜令和7年度 ITパスポート試験 問55
システム開発プロジェクトの開始に当たり，人的資源に関する計画書を作成することにした。この計画において，要員を適切に配置し，より良いパフォーマンスを得るために考慮すべき事項として，適切なものだけを全て挙げたものはどれか。
- a プロジェクトに必要なスキルが要員に不足している場合は，トレーニングを計画する。
- b プロジェクトに必要なスキルよりも，要員の確保を常に優先するように計画する。
- c 要員をフレキシブルに配置するために，要員の役割と責任は，プロジェクトの計画段階では明確にせず，プロジェクトの開始後に定める。
- ✓ これが正解a
- a，b，c
- a，c
- c
解説
足りない力は先に補い、役割も始める前に決めておくことです。
人を配るときに考えることは二つあります。必要な力がそろっているかと、誰が何をどこまで受け持つかがはっきりしているかです。aは、必要な力が足りない人がいるならあらかじめ学ぶ機会を計画するというもので、足りないと分かっている穴を先に埋める手立てです。bは、力よりも頭数をいつも優先するというもので、集めた人が仕事をこなせるかどうかを問わない形になります。cは、役割と責任を始まってから決めるというもので、始めた時点で誰も自分の持ち場を知らないことになります。よってaだけが当てはまります。人的資源の計画では、始める前に穴を埋めておくことが要点になります。プロジェクトマネジメントでは、始めてから決めることを減らすほど揺れが小さくなります。
ほかの選択肢はなぜ違うのか
- 三つすべてを挙げていますが、力より頭数を常に優先する形も、役割を後から決める形も、良い成果を得るための考慮とは言えません。三つ並んでいると全部正しく見えてしまう型です。
- aとcを挙げています。aは正しいのですが、役割と責任を始めてから定めるというcは、融通が利くように見えて、実際には手戻りと押し付け合いを生みます。決めていないことと、柔らかいことは違います。
- cだけを挙げています。配り方を柔らかくすることが良いことに見えますが、持ち場が決まっていなければ誰も動けません。最も分かりやすく正しいaを落としています。持ち場を決めないことを利点として読ませる型です。
この問題に関係する言葉
- 人的資源
- プロジェクトマネジメント期限のある一回限りの活動を目的どおりに終わらせるための管理。作業を分けて洗い出し、日程や費用や人の計画を立てて進めます。
出典：令和7年度 ITパスポート試験 問55
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