プロジェクトマネジメント｜平成27年度 秋期 ITパスポート試験（特別措置試験） 問29

• ✓ これが正解プロジェクトで実施すべき作業を明確にするため
• プロジェクトで発生したリスクの対応策を検討するため
• プロジェクトの進捗遅延時の対応策を作成するため
• プロジェクトの目標を作成するため

解説

やることと、やらないことの間に線を引くための仕事です。

この語はもともと範囲という意味です。だから決めるのは、何をやって何をやらないかという線になります。線を引いたあとは、やると決めた仕事を管理できる大きさまで分けていきます。並ぶ肢のうち二つは、別の受け持ちの目的です。危ないことへの手当てを考えるのも、遅れたときの立て直しを作るのも、それぞれ独立した領域の仕事なので、範囲を決める目的にはなりません。いちばん紛らわしいのは目標を作るという肢です。ただし設問自身が、始まったあとで要求を集めると書いています。つまり目標はすでに在ります。シラバスはプロジェクトスコープマネジメントという語を、プロジェクト憲章と同じ用語例の行に置き、その二行あとにWBSを挙げています。憲章が先、範囲が後、という並びが条文の側にもそのまま出ています。この順は覚える値打ちがあります。

ほかの選択肢はなぜ違うのか

• 危ないことへの手当てを考えるという目的です。別の受け持ちの仕事なので、範囲の線を引くこととは領域が分かれます。シラバスの用語例には、この受け持ちの名も別に並んでいます。五つほど書き出しておくと、この型はまとめて解けます。
• 遅れたときの立て直しを作るという目的です。日程を扱う受け持ちの側にあたるため、これも範囲の話ではありません。シラバスでは同じ用語例の並びに置かれているので、隣どうしとして覚えておくと迷いません。名前は五つほどで足ります。
• 目標を作るという目的です。設問が始まったあとと書いているので、目標はすでに在ることになり、順が合いません。シラバスではプロジェクト憲章が先に置かれています。順を思い出せば、この肢が前の段の話だと分かります。並びが答です。

この問題に関係する言葉

• スコープそのプロジェクトでやること、やらないことの範囲を指します。範囲を漏れなく分けて並べたものがWBSになります。
• WBS作業を階層的に細かく分けて、管理できる大きさにまとめた図です。順序関係を表す図ではなく、やることの範囲を漏れなく並べます。
• プロジェクトマネジメント期限のある一回限りの活動を目的どおりに終わらせるための管理。作業を分けて洗い出し、日程や費用や人の計画を立てて進めます。

出典：平成27年度 秋期 ITパスポート試験（特別措置試験） 問29

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