プロジェクトマネジメントの用語（16語）
情報セキュリティマネジメントの過去問の「プロジェクトマネジメント」の分野から選び出した用語 16語を、短い言葉で説明しています。
語の下の「出た問題」から、その語が出た過去問へ進めます。「プロジェクトマネジメント」の過去問をまとめて解くこともできます。
- PERT作業の前後関係を図にして日程を組む技法。全体の所要期間や、遅れると全体が遅れてしまう経路を見つけられます。出た問題：情報セキュリティマネジメント 科目A・B サンプル問題 科目A 問41
- WBS作業を階層的に細かく分けて、管理できる大きさにまとめた図です。順序関係を表す図ではなく、やることの範囲を漏れなく並べます。出た問題：ITパスポート 令和8年度 問39
- アローダイアグラム作業の順序と所要日数を矢印でつなぎ、全体の日数を求める図です。順序関係や余裕日数が分かり、縮めるべき作業を見つけられます。出た問題：ITサービスマネージャ 令和7年度 春期 午前Ⅱ 問19
- ガントチャート作業ごとに横棒を引き、予定と実績を並べて示す工程管理図表です。仕掛かり中の作業まで見えますが、作業どうしの順序関係は表しません。出た問題：ITパスポート 令和5年度 問27
- クリティカルパス全体の日数を決めている、余裕のない作業のつながりのことです。ここが遅れると全体が遅れるので、重点的に管理します。出た問題：ITパスポート 令和8年度 問39
- スケジュール作業の順序と日程を決めた計画のことをいいます。作業の前後関係から日程を組み立てるには、PERTが向いています。出た問題：応用情報技術者 令和6年度 秋期 午前 問54
- スコープそのプロジェクトでやること、やらないことの範囲を指します。範囲を漏れなく分けて並べたものがWBSになります。出た問題：ITパスポート 令和8年度 問36
- ステークホルダその活動から影響を受ける、または活動に影響を与える人や組織。外部にもいて、不利益を受ける立場の人も含みます。出た問題：ITパスポート 令和8年度 問49
- ダミー作業アローダイアグラムで、所要日数0の点線として描く見かけの作業です。実際の仕事ではなく、作業どうしの順序の制約だけを表します。出た問題：ITサービスマネージャ 令和7年度 春期 午前Ⅱ 問19
- プロジェクトある目的のために期間を決めて行う、一回限りの活動。決算処理のように同じ手順を繰り返す定常業務とは区別されます。出た問題：ITパスポート 令和8年度 問49
- プロジェクトマネジメント期限のある一回限りの活動を目的どおりに終わらせるための管理。作業を分けて洗い出し、日程や費用や人の計画を立てて進めます。出た問題：ITパスポート 令和8年度 問39
- プロジェクトマネージャプロジェクトの計画と実行に責任をもつ立場の人のことです。目標の達成に向けて、範囲や日程、費用、品質、人などをまとめて管理します。出た問題：プロジェクトマネージャ 令和7年度 秋期 午前Ⅱ 問1
- プロジェクトライフサイクルプロジェクトが始まってから終わるまでの、一連の流れです。進むほど不確実さが減るので、リスクは完了に近づくほど小さくなります。出た問題：情報セキュリティマネジメント 令和元年度 秋期 午前 問43
- 作業工程を組み立てる、一つひとつの仕事の単位のことです。開始と終了、所要日数をもち、順序をつないで全体の日程を作ります。出た問題：応用情報技術者 令和7年度 秋期 午前 問51
- 定常業務決められた手順で、繰り返し続けていく日々の業務のことです。終わりが定められた一度限りの取組であるプロジェクトとは違います。出た問題：情報セキュリティマネジメント 平成31年度 春期 午前 問43
- 工程仕事を進める順序と段取りのまとまりを指します。図表にして管理し、重要な期日や作業の順序、進み具合を目に見える形にします。出た問題：プロジェクトマネージャ 令和4年度 秋期 午前Ⅱ 問11