プロジェクトマネジメント｜平成27年度 春期 ITパスポート試験（特別措置試験） 問90
〔中問B・マネジメント〕Aさんは，〔Zプロジェクトの状況〕の(5)が，プロジェクトが失敗する原因になりかねないと考え，開発に先立ち，その予防策を講じることにした。予防策の一つとして，適切なものはどれか。
〔中問B の共通の記述（抜粋）〕〔Zプロジェクトの状況〕
（1）過去に行った同一規模のプロジェクトと比べて，プロジェクトメンバは同数だが，期間は半分で計画している。
（2）改良する機能の取りまとめ作業は，製品企画課が担当し，完了している。
（3）現行の製品Zの部品や組み込まれているソフトウェアは，できるだけ流用することにした。流用対象の抽出は終了している。
（4）新たに開発する部品は，現行の製品Zを開発したメンバが担当する。
（5）新たに開発するソフトウェアは，開発経験の浅いメンバが担当する。
- 過去に行ったプロジェクトのスケジュールを参考にして，今回のZプロジェクトのスケジュールを作成する。
- 現行製品から流用できるソフトウェアの設計書を集める。
- 製品Zの改良後の機能と競合メーカの類似製品の機能を比較したリストを作成する。
- ✓ これが正解ソフトウェア開発メンバに対して，不足しているソフトウェア開発技術を教育する。
解説
名指しされたその一つに効くかどうかだけを見て選びます。
設問は、五つ目の状況が原因になりかねないと、直す先を名指ししています。五つ目は、新しく作るソフトウェアを経験の浅い人が受け持つ、という状況です。危うさの正体は技術の不足なので、先に手を打つならその不足を埋める教育になります。残る三つは、それぞれ別の状況に効く手であって、やって悪いことではありません。そこが罠で、良い手かどうかではなく、名指しされた一つに効くかで選びます。リスクの対応策には起きる前のものと起きた後のものがあり、設問は開発に先立つと書いているので前者です。設問がリスクを名指ししているときは、良い施策かどうかを問うていません。効くかどうかだけが、判断の軸になります。良い施策が三つ並ぶのは、そこで迷わせるためです。効かない施策は、どれだけ正しくてもその設問の答えにはなりません。
ほかの選択肢はなぜ違うのか
- 過去の日程を参考にして計画を作る手です。期間を半分にしたという別の状況に効く手になります。人数を変えずに期間を縮めた計画をどう扱うか、と聞かれたら、こちらが効きます。見積りの土台を実績に置き直すことになります。
- 流用できる設計の資料を集める手です。その作業はもう終わっていると書かれているので、いまから打つ手になりません。作り直さずに済む部分を早く固めたい、と聞かれたら、こちらが効きます。その作業は完了しているので、先回りする余地が残っていません。
- 他社の似た製品と機能を並べた一覧を作る手です。機能の取りまとめに近い話で、しかもその作業は完了しています。売れる形になっているかを確かめたい、と聞かれたら、こちらが効きます。開発の腕を上げる場面とは、目的が違います。
この問題に関係する言葉
- リスクの対応策
出典：平成27年度 春期 ITパスポート試験（特別措置試験） 問90（改変：原典の図表をテキストに書き起こした）
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