プロジェクトマネジメント｜平成28年度 春期 ITパスポート試験（特別措置試験） 問47

• ✓ これが正解プロジェクトが生み出す製品やサービスなどの成果物と，それらを完成するために必要な作業を定義し管理する。
• プロジェクト全体を通じて，最も長い所要期間を要する作業経路を管理する。
• プロジェクトの結果に利害を及ぼす可能性がある事象を管理する。
• プロジェクトの実施とその結果によって利害を被る関係者を調整する。

解説

何を作り、そのために何をするかを決めて管理する働きです。

プロジェクトスコープマネジメントのスコープは、手を出す範囲という意味です。だからこの管理が扱うのは、何を作るのかと、それを仕上げるために何をするのかの二つになります。作るものが先に決まり、そこから作業が決まる。この順序が語の中身です。四つの肢はどれもプロジェクトの管理についての正しい説明なので、正誤では選べません。どの管理の説明かで選びます。時間の長さを追うもの、起こりうる出来事に備えるもの、関わる人たちの間を取り持つものは、それぞれ別の名前を持っています。残る一つだけが、成果物という言葉を使っています。プロジェクト憲章と並んで、範囲を決める文書はプロジェクトの最初に置かれます。成果物が書いてある肢を探すのが早道です。成果物という一語で、まず一つに絞れます。範囲は成果物から決まるからです。

ほかの選択肢はなぜ違うのか

• 全体の中でいちばん長くかかる作業の道筋を追う、という説明です。日程を守るための管理なので、扱っているのは時間であって範囲ではありません。所要期間という言葉がそのまま目印になります。扱っているのは範囲ではなく時間です。
• 結果に影響を及ぼしそうな出来事を扱う、という説明です。まだ起きていないことへの備えを指しており、作るものを決める話ではありません。同じ回の別の問で四つの対応策が問われているのも、この管理のほうです。備えの話になります。
• 関わって損得を受ける人たちの間を取り持つ、という説明です。相手は人であって成果物ではありません。前の肢と同じく利害という言葉を使うので、二つ並べて置かれた紛らわしい対になっています。相手が成果物ではなく人になります。

この問題に関係する言葉

• プロジェクトスコープマネジメント
• プロジェクト憲章
• WBS作業を階層的に細かく分けて、管理できる大きさにまとめた図です。順序関係を表す図ではなく、やることの範囲を漏れなく並べます。
• 成果物

出典：平成28年度 春期 ITパスポート試験（特別措置試験） 問47

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