プロジェクトマネジメント｜平成22年度 春期 ITパスポート試験 問91
〔中問A・在庫管理システムの開発計画〕〔マネジメント〕作業内容定義では，作業分割で作成した WBS を基に，担当，工数を加えた表を作成した。次の表はその一部を示したものである。画面設計での作業 5 の作業間には次の図に示す順序関係があるとき，画面設計のクリティカルパスの作業日数はどれか。図では，作業の流れを矢印で，作業名を矢印の上又は下に示している。
〔中問A の記述（抜粋・再掲）〕S さんは在庫管理システムのプロジェクトで，作業分割（WBS）に続いて作業内容定義を行い，分割した各作業の成果物と工数を定義した。
〔表 作業内容定義の一部〕注記 同じ名字の担当はいない。
| 作業1 | 作業2 | 作業3 | 作業4 | 作業5 | 成果物 | 担当 | 工数（人日） |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| サブシステム 1 | ソフトウェア詳細設計 | ソフトウェアインタフェース詳細設計 | 画面設計 | 画面一覧 | 画面一覧表 | 田中 | 4 |
| 〃 | 〃 | 〃 | 画面設計 | 画面フロー | 画面フロー図 | 田中 | 6 |
| 〃 | 〃 | 〃 | 画面設計 | 画面レイアウト | 画面レイアウト図 | 鈴木 | 3 |
| 〃 | 〃 | 〃 | 画面設計 | 画面入出力項目 | 画面入出力項目定義書 | 鈴木 | 2 |
| 〃 | 〃 | 〃 | 帳票設計 | 帳票一覧 | 帳票一覧表 | 佐藤 | 5 |
| 〃 | 〃 | 〃 | 帳票設計 | 帳票レイアウト | 帳票レイアウト図 | 佐藤・田中 | 10 |
〔図 画面設計の作業の順序関係〕当課が結節点と矢線を字で書き起こしたもの
```
①──「画面一覧」──→②──「画面フロー」──────→③
②──「画面レイアウト」──→④──「画面入出力項目」──→③
```
- 5
- 9
- ✓ これが正解10
- 15
解説
二本の道をそれぞれ足し上げて、長いほうの十日を採ります。
作業の順を表す図には、二本の道が引かれていました。どちらも同じ結節点から出て、同じ結節点へ入ります。一本目は、一覧を作ってから流れを描く道でした。掛かる日数は、四と六で合わせて十日になります。二本目は、一覧のあと配置と項目を続ける道です。四と三と二で、合わせて九日になりました。いちばん長い道を選ぶので、十日のほうを採ります。この数を挙げた肢が当たり、クリティカルパスが決まりました。短いほうの九日を採ると、長さが足りなくなります。四本の作業を全部足すと、十五日という数が出ました。ところが二本の道は、並んで同時に進みます。だから両方を足してはいけませんでした。帳票の側の日数を拾ってしまうと、五日という数になります。長いほうを採ります。シラバスも、この道の分析を企業活動の用語に挙げています。
ほかの選択肢はなぜ違うのか
- 五という数を挙げた肢が、こちらのほうです。表の中にある、帳票の一覧の日数のほうでした。ところが設問は、画面の側を聞いています。表には、使わない行が混ぜて置かれていました。拾う行がそこで違います。別の作業のほうの数です。
- 九という数を挙げた肢が、こちらに当たります。二本目の道を、正しく足し上げていました。けれども選ぶのは、長いほうの道です。短い側を採ると、間に合わなくなりました。採る向きが逆でした。もう一本のほうが長いのです。一日ぶん短い道です。
- 十五という数を挙げた肢が、こちらに当たります。四つの作業を、そのまま全部足した形でした。ところが二本の道は、並んで同時に進みます。片方が終わるのを、もう片方は待ちません。足す相手が多すぎます。長いほうだけを採ります。
この問題に関係する言葉
- クリティカルパス全体の日数を決めている、余裕のない作業のつながりのことです。ここが遅れると全体が遅れるので、重点的に管理します。
出典：平成22年度 春期 ITパスポート試験 問91（改変：原典の図表をテキストに書き起こした）
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