ITパスポート 令和6年度 問37
プロジェクトマネジメント
プロジェクトマネジメントの問題
システム開発プロジェクトを終結する時に,プロジェクト統合マネジメントで実施する活動として,最も適切なものはどれか。
- ア 工程の進捗の予定と実績の差異を分析する。
- イ 作成した全ての成果物の一覧を確認する。
- ウ 総費用の予算と実績の差異を分析する。
- エ 知識や教訓を組織の資産として登録する。
答えと解説
✓ これが正解エ 知識や教訓を組織の資産として登録する。
解説
次に生かせるよう、学んだことを組織の財産として残します。
プロジェクトを閉じるときには、作ったものを引き渡して終わりにするだけでなく、この一度きりの取組から学んだことを組織に残しておく作業があります。うまくいったやり方も、つまずいた原因も、次のプロジェクトを進める人にとっては元手になります。よって、知識や教訓を組織の資産として登録するという活動が当てはまります。これは全体を束ねる統合の受け持ちです。他の三つも終結の前後に行われますが、進み具合を見るのは進捗の、費用を見るのはコストの、成果物を数えるのはスコープの受け持ちになります。どの領域の仕事かで分かれます。
ほかの選択肢の解説
- ア 工程の進捗の予定と実績の差異を分析する。:予定と実績の差を分析する活動です。進み具合を扱うので、スケジュールの受け持ちにあたります。終結の場面で行うこともありますが、全体を束ねる統合の活動ではありません。
- イ 作成した全ての成果物の一覧を確認する。:作った成果物の一覧を確かめる活動です。何をどこまで作るかを扱うので、スコープの受け持ちにあたります。引き渡しの確認としては必要ですが、学びを残す活動ではありません。
- ウ 総費用の予算と実績の差異を分析する。:予算と実績の差を分析する活動です。お金を扱うのでコストの受け持ちにあたります。振り返りという点は似ていますが、残す相手が数字であって、次に生かす知識ではありません。
関連用語
- プロジェクトマネジメント期限のある一回限りの活動を目的どおりに終わらせるための管理。
- プロジェクトある目的のために期間を決めて行う、一回限りの活動。
- スコープそのプロジェクトでやること、やらないことの範囲を指します。
- プロジェクト
統合 複数の分野にまたがる釣り合いを取り、ばらばらに立てた計画を一つにまとめる活動です。マネジメント - 工程仕事を進める順序と段取りのまとまりを指します。
出典:令和6年度 ITパスポート試験 問37
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関連問題
- 令和8年度 問36:
スコープに 関する 問題 (スコープ) - 令和8年度 問39:
WBSの 説明 (プロジェクトマネジメント) - 令和7年度 問48:
スコープの 対象 (スコープ) - 令和3年度 問42:
変更要求を マネジメントする 活動 (プロジェクト 統合 マネジメント) - 令和2年度 10月 (特別措置試験) 問40:
トレードオフに 関する 問題 (プロジェクト 統合 マネジメント)
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