プロジェクトマネジメント｜平成22年度 秋期 ITパスポート試験 問46
図のアローダイアグラムで示される日程のプロジェクトが開始されてから 5 週が経過した。各工程の進捗率が表に示すとおりの場合，プロジェクト完了の遅延につながる工程はどれか。ここで，今後の各工程の作業は，当初の予定どおり進むものとする。
〔図〕アローダイアグラム（当課が結節点と矢線を字で書き起こしたもの）
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凡例 … 丸から丸へ矢線を引き、上に工程名・下に所要期間（週）を書く。
①（開始）──A 4──→② ②──D 1──→③ ②──E 4──→④（完了）
①（開始）──B 5──→③ ③──F 4──→④（完了）
①（開始）──C 2──→⑤ ⑤──G 8──→④（完了）
```
〔表〕各工程の進捗率
| 工程名 | A | B | C | D | E | F | G |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 進捗率（％） | 100 | 80 | 100 | 100 | 25 | 0 | 25 |
- B
- E
- F
- ✓ これが正解G
解説
残る作業を足した終わりが、当初の週を越える工程です。
まず当初の終わりを、道をすべてたどって出します。初めから二番目を経て終わりへ行く道は、八週でした。三番目を経る道は、九週でした。二番目と三番目を挟む道も、九週になりました。五番目を経る道が、十週でいちばん長い道です。いちばん長いので、当初の終わりは十週目になりました。次に、五週目の時点で残る作業を出します。残りは、掛かる週に進んでいない割合を掛けて出しました。アローダイアグラムの読み方は、ここまでで足ります。八割まで進んだ工程は、残り一週になりました。二割五分の工程は、四週のうち三週が残ります。八週の工程で二割五分なら、残りは六週でした。五に六を足すと十一週になり、十週を越えます。だからその工程を挙げた肢が当たりました。シラバスも、この図を企業活動の用語として挙げています。
ほかの選択肢はなぜ違うのか
- 八割まで進んだ工程が、こちらのほうです。確かに、まだ終わっていない工程ではありました。けれども残るのは、五週のうち一週だけです。六週目に終わり、その後の四週で九週目に着きます。当初の十週に収まりました。遅れにはつながりません。
- 四週のうち三週が残る工程が、こちらです。五週目の時点で、二割五分しか進んでいません。ところが五に三を足すと、八週目に終わります。当初の見込みどおりの週に収まりました。遅れは生まれません。越えていないのです。
- まだ始まっていない工程が、こちらに当たります。進んだ割合が零なので、最も遅れて見える形です。けれども前の工程が終わるのを待っているだけでした。六週目から四週動けば、十週目に着きます。当初の週に収まりました。割合の低さでは決まりません。
この問題に関係する言葉
- アローダイアグラム作業の順序と所要日数を矢印でつなぎ、全体の日数を求める図です。順序関係や余裕日数が分かり、縮めるべき作業を見つけられます。
出典：平成22年度 秋期 ITパスポート試験 問46（改変：原典の図表をテキストに書き起こした）
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