プロジェクトマネジメント｜平成30年度 春期 ITパスポート試験（特別措置試験） 問48

• 最下位の作業は1人が必ず1日で行える作業まで分解して定義する。
• 最小単位の作業を一つずつ積み上げて上位の作業を定義する。
• ✓ これが正解成果物を作成するのに必要な作業を分解して定義する。
• 一つのプロジェクトでは全て同じ階層の深さに定義する。

解説

作るものから始めて、要る作業へ上から順に割っていきます。

WBSは、やるべき作業を漏れなく並べるための表です。作り方には向きがあります。まず、何を作り上げるのかを置きます。次に、それを作るために要る作業を書き出します。さらに、その作業をもっと細かい作業へ割っていきます。上から下へ割っていく向きです。よって、成果物を作るのに必要な作業を分解して定義するのが正しい説明になります。細かさに決まりはありません。管理できる大きさになれば、そこで止めます。枝によって深さが違ってもかまいません。作るものが複雑な枝は深くなり、単純な枝は浅いままで足ります。向きと、細かさの自由さ。この二つを押さえると残りは外せます。割った先の一つずつが、誰かの担当として割り当てられます。だから、割り方が粗すぎると誰が何をするか決まりません。細かすぎると管理そのものが重くなります。

ほかの選択肢はなぜ違うのか

• 一人が一日で行える大きさまで割ると限っています。細かさは管理できる大きさで決めるものなので、どの現場にも当てはまる数はありません。限りすぎています。一日で終わる大きさに割ると、数が膨れ上がります。管理が重くなります。
• 細かい作業から積み上げて上位を決めるという話です。割っていく向きの反対側になります。積み上げでは、抜けた作業に気づく手立てがなくなります。上から割れば、必要な作業だけが並びます。積み上げでは、要らない作業も混じります。
• すべての枝を同じ深さにそろえると限っています。深さは作るものの複雑さで決まるので、そろえる必要はありません。そろえようとすると、無理な割り方になります。深さをそろえるために、無理に作業を割ることになります。

この問題に関係する言葉

• WBS作業を階層的に細かく分けて、管理できる大きさにまとめた図です。順序関係を表す図ではなく、やることの範囲を漏れなく並べます。
• スコープそのプロジェクトでやること、やらないことの範囲を指します。範囲を漏れなく分けて並べたものがWBSになります。
• 成果物
• プロジェクトスコープマネジメント

出典：平成30年度 春期 ITパスポート試験（特別措置試験） 問48

この問題を演習で解く

同じ単元をまとめて解くならプロジェクトマネジメントへ。

この解説に誤りを見つけたら教えてください。直して、直した記録を残します。誤りを報告する（メールが開きます）