ITパスポート 平成30年度 春期 特別措置試験 問48
プロジェクトマネジメント
WBSの作成に関する記述
プロジェクトマネジメントにおけるWBSの作成に関する記述のうち,適切なものはどれか。
- ア 最下位の作業は1人が必ず1日で行える作業まで分解して定義する。
- イ 最小単位の作業を一つずつ積み上げて上位の作業を定義する。
- ウ 成果物を作成するのに必要な作業を分解して定義する。
- エ 一つのプロジェクトでは全て同じ階層の深さに定義する。
答えと解説
✓ これが正解ウ 成果物を作成するのに必要な作業を分解して定義する。
解説
作るものから始めて、必要な作業へ上から順に割っていきます。
WBSは、やるべき作業を漏れなく並べるための表で、作り方には向きがあります。まず何を作り上げるのかを置き、次にそれを作るために必要な作業を書き出します。さらに、その作業をもっと細かい作業へ割っていきます。上から下へ割っていく向きです。よって、成果物を作るのに必要な作業を分解して定義するのが正しい説明になります。細かさに決まりはなく、管理できる大きさになればそこで止めます。枝によって深さが違ってもかまいません。作るものが複雑な枝は深くなり、単純な枝は浅いままで足ります。向きと細かさの自由さの二つを押さえると、残りは外せます。割った先の一つずつが、誰かの担当として割り当てられます。だから、割り方が粗すぎると誰が何をするか決まらず、細かすぎると管理そのものが重くなります。
ほかの選択肢の解説
- ア 最下位の作業は1人が必ず1日で行える作業まで分解して定義する。:一人が一日で行える大きさまで割ると限っています。細かさは管理できる大きさで決めるものなので、どの現場にも当てはまる数はありません。一日で終わる大きさに割ると数が膨れ上がり、管理が重くなります。
- イ 最小単位の作業を一つずつ積み上げて上位の作業を定義する。:細かい作業から積み上げて上位を決めるという話で、割っていく向きの反対側になります。上から割れば必要な作業だけが並びますが、積み上げでは不要な作業も混じり、抜けた作業に気づく手立てもなくなります。
- エ 一つのプロジェクトでは全て同じ階層の深さに定義する。:すべての枝を同じ深さにそろえると限っています。深さは作るものの複雑さで決まるので、そろえる必要はありません。そろえようとすると、無理に作業を割ることになります。
関連用語
- WBS作業を階層的に細かく分けて、管理できる大きさにまとめた図です。
- スコープそのプロジェクトでやること、やらないことの範囲を指します。
- プロジェクトスコープマネジメントプロジェクトで何を作り、そのために何をするかという範囲を決めて管理する働きです。
- プロジェクトマネジメント期限のある一回限りの活動を目的どおりに終わらせるための管理。
出典:平成30年度 春期 ITパスポート試験(特別措置試験) 問48
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関連問題
- 令和8年度 問36:
スコープに 関する 問題 (スコープ) - 令和6年度 問52:
変更管理に 関する 問題 (プロジェクトスコープマネジメント) - 令和8年度 問39:
WBSの 説明 (WBS) - 令和7年度 問55:
人的資源に 関する 問題 (プロジェクトマネジメント) - 令和3年度 問47:
WBSに 関する 問題 (プロジェクトスコープマネジメント)
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