プロジェクトマネジメント｜平成27年度 秋期 ITパスポート試験（特別措置試験） 問37

• 監視コントロールでは，プロジェクトの開始と資源投入を正式に承認する。
• ✓ これが正解計画では，プロジェクトで実行する作業を洗い出し，管理可能な単位に詳細化する作業を実施する。
• 実行では，スケジュールやコストなどの予実管理やプロジェクト作業の変更管理を行う。
• 立上げでは，プロジェクト計画に含まれるアクティビティを実行する。

解説

名前と中身の対応表を先に作ると、それだけで終わります。

誤りの三つが、名前と中身を入れ替えて作られています。だから肢の中身を先に読み、それぞれ本来の名前を書き込んでいきます。名前と中身が合った一つだけが残ります。正解を探すのではなく、全部に正しい名前を貼るほうが速く、確実です。始めることを正式に認めるのが最初の段、やる仕事を洗い出して管理できる大きさに分けるのが次の段、計画に入っていることを実際に行うのがその次、予定と実績の差や変更を見るのが見張る段です。修飾語まで読むと、もっともらしく見える肢の矛盾が見えてきます。シラバスはプロジェクトマネジメントのプロセスの基本的な流れを理解する、という書き方をしており、五つの段の名そのものは置いていません。WBSのほうは用語例に在ります。名札を貼る型は、この回でこれが四度目にあたります。繰り返し使われる型です。

ほかの選択肢はなぜ違うのか

• 見張る段の名前に、始めることを正式に認める中身が付いています。中身のほうは最初の段にあたるので、名前と一つずれています。入れ替え型では、肢の中身を先に読んで名を書き込みます。探すのではなく貼るほうが、結局は速く終わります。
• 実際に行う段の名前に、予定と実績の差や変更を見る中身が付いています。中身は見張る段のものなので、これも対応がずれています。対応表を作れば一目で分かります。名前だけを見ていると、どこがずれているのかまでは気づけないままです。
• 最初の段の名前に、計画に入っていることを実際に行う中身が付いています。計画ができた後でなければ行えないので、修飾語まで読むと矛盾します。もっともらしい肢ほど、後ろの限定語のところに手がかりが隠れています。修飾語まで読みます。

この問題に関係する言葉

• WBS作業を階層的に細かく分けて、管理できる大きさにまとめた図です。順序関係を表す図ではなく、やることの範囲を漏れなく並べます。
• プロジェクトマネジメント期限のある一回限りの活動を目的どおりに終わらせるための管理。作業を分けて洗い出し、日程や費用や人の計画を立てて進めます。

出典：平成27年度 秋期 ITパスポート試験（特別措置試験） 問37

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