ITパスポート 平成24年度 春期 特別措置試験 問50
プロジェクトマネジメント
新人事システム開発プロジェクトの遂行に当たって,どのようなことがリスクとなり得るかを洗い出すために,プロジェクトチームメンバである企画部,人事部,情報システム部の担当者が集まり,プロジェクトに関して思い付くリスクを自由に出し合った。このような手法を何というか。
- ア ウォークスルー
- イ クリティカルパス法
- ウ シミュレーション
- エ ブレーンストーミング
答えと解説
✓ これが正解エ ブレーンストーミング
解説
批判せずに数を出す場が、この手法の名の指すものです。
リスクを洗い出す場面では、まず数を集めることが必要です。見落としたものは、後で対策を立てようがないからです。そこで関係する人を集め、思い付くままに出し合います。この進め方をブレーンストーミングと呼び、この語を挙げた肢が当たります。守るのは、その場で批判しないという約束です。否定されると分かれば、人は当たり障りのないことしか言いません。数を求め、他人の案に乗って広げることも歓迎します。設問では企画と人事と情報システムの担当者が集まりました。立場が違うほど、見えているリスクも違ってきます。だから顔ぶれをそろえること自体に意味があります。出そろってから、起こる見込みと重さで並べ替えます。数が出ていなければ、並べ替えても抜けは埋まりません。シラバスも、似た手法や図法と並べてこの名を挙げています。
ほかの選択肢の解説
- ア ウォークスルー:作った物を関係者で読み合わせる手法を挙げた肢です。設計書や手順書を辿り、誤りをその場で見つけます。すでにあるものを検める場なので、思い付きを集める場ではありません。洗い出しではなく、すでに書いたものを確かめるのが目的でした。
- イ クリティカルパス法:作業の前後関係から、余裕の無い道筋を割り出す手法です。どこが遅れると全体が延びるかを、あらかじめ割り出せます。日程を扱う道具であって、リスクを集める道具ではありません。そもそも作業の一覧が固まっていなければ使えません。
- ウ シミュレーション:実物の代わりに模した動きを試し、結果を見る手法のほうです。条件を変えながら何度も回し、どこが結果に影響するかを掴みます。確かめたい形が先に無ければ、回すこともできません。何が危ういかを挙げる段には、そもそも届いていませんでした。
関連用語
- ブレーンストーミング批判をせずに自由に案を出し合って発想を広げる会議のやり方です。
- プロジェクトある目的のために期間を決めて行う、一回限りの活動。
- 企画何のために作るのかを決め、進める形をまとめる最初の段階です。
- 情報
システム 業務に必要なデータを集め、処理し、伝えるための仕組み全体です。 - ウォークスルーレビュー対象物の作成者が説明者となり、参加者と内容をたどっていくレビューです。
- クリティカルパス全体の日数を決めている、余裕のない作業のつながりのことです。
- シミュレーション実物を動かす代わりに模擬的に動かして、結果を見積もる方法です。
出典:平成24年度 春期 ITパスポート試験(特別措置試験) 問50
解説は当サイト独自のもので、IPA(独立行政法人情報処理推進機構)とは関係ありません。
関連問題
- 令和2年度 10月 (特別措置試験) 問35:
フィンテックに 関する 問題 (ウォークスルー) - 平成26年度 秋期 (特別措置試験) 問44
(ウォークスルー) - 令和8年度 問62:
ベンチマークテストに 関する 記述 (シミュレーション) - 令和8年度 問39:
WBSの 説明 (クリティカルパス) - 令和8年度 問10:
ブレーンストーミングの 進め方 (ブレーンストーミング)
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