プロジェクトマネジメント｜令和6年度 ITパスポート試験 問52

• ✓ これが正解新機能を追加で開発するためにWBSを変更し，コストの詳細な見積りをするための情報として提供する。
• 新機能を追加で開発するためのWBSのアクティビティの実行に必要なスキルを確認し，必要に応じてプロジェクトチームの能力向上を図る。
• 変更されたWBSに基づいてスケジュールを作成し，完了時期の見通しを提示する。
• 変更されたWBSに基づいて要員の充足度を確認し，必要な場合は作業の外注を検討する。

解説

作る範囲を扱うので、WBSを直すところまでが受け持ちです。

プロジェクトスコープマネジメントが受け持つのは、何をどこまで作るかという範囲です。新しい機能を足すと決まったのですから、作業を分けて並べたWBSにその機能を加える必要があります。直したWBSは、費用を細かく見積もる側へ渡す材料になります。よって、WBSを変更してコストの見積りのための情報として提供する、という活動が当てはまります。他の三つも変更の後に必要な作業ですが、人の技能を確かめること、日程を引き直すこと、人手が足りるかを見ることは、それぞれ資源や時間を受け持つ側の仕事になります。どれもWBSを使う側であって、作る側ではありません。

ほかの選択肢はなぜ違うのか

• 作業に必要な技能を確かめ、足りなければチームの力を高めるという活動です。扱っているのは人であり、資源を受け持つ側の仕事にあたります。変更されたWBSを受け取って使う側です。
• 変更されたWBSをもとに日程を作り、完了の見通しを示すという活動です。扱っているのは時間であり、スケジュールを受け持つ側の仕事になります。やはりWBSは前提として与えられています。
• 変更されたWBSをもとに人手の足り具合を確かめ、必要なら外注を考えるという活動です。扱っているのは人と調達であり、作る範囲そのものを決め直す活動ではありません。

この問題に関係する言葉

• プロジェクトスコープマネジメント
• WBS作業を階層的に細かく分けて、管理できる大きさにまとめた図です。順序関係を表す図ではなく、やることの範囲を漏れなく並べます。
• 変更管理すべての変更を、評価し承認し実施し見直すことを確実にする活動です。未知の原因を突き止めて再発を防ぐ問題管理とは、目的が違います。

出典：令和6年度 ITパスポート試験 問52

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