ITパスポート 令和4年度 問50
プロジェクトマネジメント
開発全体の工数
120kステップのソフトウェアを開発した。開発の各工程における生産性の実績が表のとおりであるとき,開発全体の工数は何人月か。ここで,生産性は1人月当たりのkステップとする。
単位 kステップ/人月
| 工程 | 生産性 |
|---|---|
| 設計 | 6.0 |
| 製造 | 4.0 |
- ア 10
- イ 12
- ウ 24
- エ 50
答えと解説
✓ これが正解エ 50
解説
工程ごとに割ってから足します。20人月と30人月で50です。
生産性は1人月あたりに何kステップ作れるかを表しているので、必要な工数は、作る量をその生産性で割れば求まります。ここで気をつけたいのは、120kステップという量が設計と製造で分け合われるのではなく、どちらの工程も120kステップぶんを受け持つという点です。設計は1人月あたり6.0kステップなので、120を6.0で割って20人月。製造は1人月あたり4.0kステップなので、120を4.0で割って30人月。開発全体ではこの二つを足して50人月になります。工程ごとに割ってから足すという順序が要点で、生産性どうしを先に足したり平均したりすると答えが合いません。単位をたどると、kステップをkステップ毎人月で割れば人月が残るので、割り算の向きもそこで確かめられます。よって開発全体の工数は50人月です。
ほかの選択肢の解説
- ア 10:10という値は、設計の6.0と製造の4.0をそのまま足したものです。足しているのは1人月あたりに作れる量であって、かかった月数ではありません。単位を確かめると、kステップと人月では意味が違うことがすぐに分かります。
- イ 12:12という値は、120を6.0と4.0の合計である10.0で割ったものです。生産性は工程ごとに別々の値なので、足し合わせて一つの生産性として扱うことはできません。割ってから足すのか、足してから割るのかで答えが大きく変わります。
- ウ 24:24という値は、120を6.0と4.0の平均である5.0で割ったものです。平均を取ると、遅い工程と速い工程がならされてしまい、実際にかかる月数より短く見積もられます。工程ごとに割ってから足すのが正しい順序です。
関連用語
出典:令和4年度 ITパスポート試験 問50(改変:原典の図表をテキストに書き起こした)
解説は当サイト独自のもので、IPA(独立行政法人情報処理推進機構)とは関係ありません。
関連問題
- 令和6年度 問49:
類推見積法に 関する 問題 (工数) - 令和5年度 問55:
工数に 関する 問題 (工数) - 令和4年度 問43:
アローダイアグラムに 関する 問題 (工数) - 平成29年度 春期 (特別措置試験) 問37:
ファンクションポイント 法の 説明 (人月) - 平成27年度 秋期 (特別措置試験) 問44:
プロジェクト 全体の 工数 (人月)
同じ分野の問題
誤りを見つけたら報告する