ITパスポート 平成29年度 春期 特別措置試験 問37
プロジェクトマネジメント
ファンクションポイント法の説明
システム開発の見積方法として,類推法,積算法,ファンクションポイント法などがある。ファンクションポイント法の説明として,適切なものはどれか。
- ア WBSによって洗い出した作業項目ごとに見積もった工数を基に,システム全体の工数を見積もる方法
- イ システムで処理される入力画面や出力帳票,使用ファイル数などを基に,機能の数を測ることでシステムの規模を見積もる方法
- ウ システムのプログラムステップを見積もった後,1人月の標準開発ステップから全体の開発工数を見積もる方法
- エ 従来開発した類似システムをベースに相違点を洗い出して,システム開発工数を見積もる方法
答えと解説
✓ これが正解イ システムで処理される入力画面や出力帳票,使用ファイル数などを基に,機能の数を測ることでシステムの規模を見積もる方法
解説
入力画面や出力帳票の数から、機能の量を測る見積り方です。
開発の手間を見積もるとき、何を数えるかで方法が分かれます。似た仕事を思い出して比べる方法や、作業を細かく割って積み上げる方法があります。ファンクションポイントによる方法が数えるのは、利用者から見える機能の量です。入力の画面、出力の帳票、読み書きするファイルの数といったものを数え上げ、難しさに応じた重みを掛けて合計します。作り方や使う言語に左右されないので、設計が固まった早い段階でも規模を見当づけられます。数えるものが利用者から見える側にあるので、発注する側と話を合わせやすい利点もあります。一方で、数え方の決まりを覚える手間があり、内部の作りが複雑な部分は数に表れにくい弱点もあります。方法ごとに向き不向きがあります。見積もった規模から、過去の実績を使って手間の量へ換算します。規模と手間は別の数です。
ほかの選択肢の解説
- ア WBSによって洗い出した作業項目ごとに見積もった工数を基に,システム全体の工数を見積もる方法:作業を階層に割ってから、一つずつ見積もった手間を足し上げる方法です。積み上げの考え方にあたり、利用者から見える機能の数を測るものではありません。作業を割り出してから積み上げる方法で、割り出しが終わっていないと使えません。
- ウ システムのプログラムステップを見積もった後,1人月の標準開発ステップから全体の開発工数を見積もる方法:プログラムの行数を先に見積もり、一人が一月に書ける量から手間を割り出す方法です。数えているのは中の作りなので、言語や作り方によって数が変わってしまいます。行数は作り方や言語で大きく変わるので、同じ機能でも数がそろいません。
- エ 従来開発した類似システムをベースに相違点を洗い出して,システム開発工数を見積もる方法:過去の似たシステムと比べ、違うところを洗い出して手間を見積もる方法です。経験に頼る度合いが大きく、機能の数を積み上げて測る方法とは考え方が違います。似た事例が無い場合には使えず、見積もる人の経験に結果が左右されます。
関連用語
- 類推見積法よく似た過去の事例を引いてきて当てはめる見積りのやり方です。
- WBS作業を階層的に細かく分けて、管理できる大きさにまとめた図です。
- ファンクションポイント
法 利用者から見える機能の数を数え、難しさの重みを掛けて規模を出す見積り方です。 - 工数何人が何か月働くかという作業量で、規模が分かって初めて算出できます。
- 出力帳票紛失や取り違え、漏えいが起きやすく、受渡しを記録して扱う帳票です。
- 人月1人が1か月働く量を単位にした工数の表し方です。
出典:平成29年度 春期 ITパスポート試験(特別措置試験) 問37
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関連問題
- 令和8年度 問39:
WBSの 説明 (WBS) - 令和8年度 問37:
類推見積法に 関する 問題 (類推見積法) - 令和6年度 問49:
類推見積法に 関する 問題 (ファンクションポイント 法) - 令和5年度 問55:
工数に 関する 問題 (工数) - 令和4年度 問50:
開発全体の 工数 (人月)
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