プロジェクトマネジメント｜平成29年度 春期 ITパスポート試験（特別措置試験） 問45

• コンピュータシステムの定常的なオペレーションに適用する。
• システム開発業務を外部委託する場合に，料金設定の基準として適用する。
• システム開発部の職制を構成する場合に，フレームワークとして適用する。
• ✓ これが正解チームを編成して，システムを構築するときに適用する。

解説

期限のある一度きりの仕事に、この手法はよく合います。

プロジェクトという言葉には、はっきりした意味があります。始まりと終わりが決まっていること、生み出すものがそのとき限りのものであること、そのために人を集めて組を作ること、の三つです。終わればその組は解かれます。だから、この手法が向いているのは、期限を決めて一度だけ作り上げる仕事になります。組を編成してシステムを構築する場面が、まさにそれにあたります。逆に、毎日同じことを繰り返す仕事や、ずっと続く組織の形を決める場面には向きません。見分けたいときは、終わりが決まっているかを問います。終わりが無い仕事は、日々の運用として別の形で管理します。また、同じものを繰り返し作る仕事も、手順を固めて回すほうが向いています。一度きりで、期限があり、組を作る。この三つがそろう場面です。

ほかの選択肢はなぜ違うのか

• 毎日決まった手順を繰り返す仕事です。終わりが決まっておらず、生み出すものも毎回同じなので、一度きりの仕事を運ぶ手法とは性質が合いません。終わりが決まっておらず、毎回同じものを生み出します。日々の運用として別に管理します。
• いくら払うかを決めるための物差しの話です。見積りの考え方は関わりますが、手法そのものを料金の基準として使うわけではありません。目的が違います。見積りの考え方は関わりますが、手法そのものの目的ではありません。払う額を決める物差しではありません。
• 部門や役職の並びを決める話です。組織はずっと続くものとして作られるので、終われば解かれる組を運ぶ手法とは前提が合いません。組織はずっと続くものとして作られるので、前提が合いません。解散を前提としていません。

この問題に関係する言葉

• プロジェクトある目的のために期間を決めて行う、一回限りの活動。決算処理のように同じ手順を繰り返す定常業務とは区別されます。
• プロジェクトマネジメント期限のある一回限りの活動を目的どおりに終わらせるための管理。作業を分けて洗い出し、日程や費用や人の計画を立てて進めます。
• プロジェクト憲章
• ステークホルダその活動から影響を受ける、または活動に影響を与える人や組織。外部にもいて、不利益を受ける立場の人も含みます。

出典：平成29年度 春期 ITパスポート試験（特別措置試験） 問45

この問題を演習で解く

同じ単元をまとめて解くならプロジェクトマネジメントへ。

この解説に誤りを見つけたら教えてください。直して、直した記録を残します。誤りを報告する（メールが開きます）