プロジェクトマネジメント｜平成28年度 春期 ITパスポート試験（特別措置試験） 問52
次の表に示す作業全体の最短の所要日数を増やすことなく作業Eの所要日数を増やしたい。最大何日増やすことができるか。
| 作業 | 前提作業 | 所要日数 |
|---|---|---|
| A | － | 7 |
| B | － | 4 |
| C | － | 2 |
| D | C | 1 |
| E | B，D | 1 |
- 0
- 1
- ✓ これが正解2
- 3
解説
全体は七日、この作業の系列は五日。その差の二日が余裕です。
まず全体が何日で終わるかを出します。前提の無い作業が三つあり、それぞれ七日、四日、二日かかります。二日の作業の後には一日の作業が続くので、その系列は三日で終わります。問われている作業は、四日の作業と、いま出した三日の系列の両方が終わってから始まるので、早くて四日目の終わりから始まり、一日かけて五日目に終わります。いっぽう七日かかる作業は誰も待たずに進み、七日目に終わります。全体はこの七日で決まります。つまり問われている作業の系列は五日で片づくのに、全体は七日待つので、その差の二日ぶんだけ延ばしても全体は変わりません。三日延ばすと八日になり、全体が延びてしまいます。アローダイアグラムで見れば、余裕とは最も長い道筋との差のことです。余裕とは、いちばん長い道筋との差のことです。先に道筋を決めます。
ほかの選択肢はなぜ違うのか
- まったく延ばせない、という答えです。問われている作業がいちばん長い道筋の上に載っている場合はこうなりますが、ここでは載っていません。七日の作業とは別の系列なので、余裕がある側になります。別の系列のほうに載っています。
- 一日だけ延ばせる、という答えです。六日目までしか使えないと数えるとこの値になります。七日目の終わりまで使ってよいので、実際にはもう一日ぶんの余裕が残っています。数え方が一日ぶん短くなった形です。数え方が一日短い形です。
- 三日延ばせる、という答えです。ここまで延ばすと問われている作業の系列は八日となり、七日で終わっていた全体を追い越してしまいます。全体を増やさないという条件を一日ぶん超えた値になります。全体を一日ぶん超えてしまいます。
この問題に関係する言葉
- アローダイアグラム作業の順序と所要日数を矢印でつなぎ、全体の日数を求める図です。順序関係や余裕日数が分かり、縮めるべき作業を見つけられます。
- ガントチャート作業ごとに横棒を引き、予定と実績を並べて示す工程管理図表です。仕掛かり中の作業まで見えますが、作業どうしの順序関係は表しません。
- WBS作業を階層的に細かく分けて、管理できる大きさにまとめた図です。順序関係を表す図ではなく、やることの範囲を漏れなく並べます。
- スケジュール作業の順序と日程を決めた計画のことをいいます。作業の前後関係から日程を組み立てるには、PERTが向いています。
出典：平成28年度 春期 ITパスポート試験（特別措置試験） 問52
同じ単元をまとめて解くならプロジェクトマネジメントへ。
この解説に誤りを見つけたら教えてください。直して、直した記録を残します。誤りを報告する（メールが開きます）