プロジェクトマネジメント｜令和2年度 10月 ITパスポート試験（特別措置試験） 問40

• 機能追加に掛かる費用を見積もり，必要な予算を確保する。
• ✓ これが正解機能追加に対応するために，納期を変更するか要員を追加するかを検討する。
• 機能追加のために必要な作業や成果物を明確にし，WBSを更新する。
• 機能追加のための所要期間を見積もり，スケジュールを変更する。

解説

統合マネジメントは、競合する目標の間の調整を受け持ちます。

プロジェクトマネジメントの活動は、範囲、日程、費用のように、見る相手ごとに分かれています。プロジェクト統合マネジメントは、その一つ一つの上に立って、資源をどう配るのかを決め、互いにぶつかり合う目標や、いくつかの代替案の間で釣り合いを取るトレードオフの調整を受け持ちます。当初の計画になかった機能を足すという場面では、日程を延ばすのか、人を足すのか、どちらを選んでも別の目標に響きます。この釣り合いをどう取るのかを検討することが、まさに統合の活動です。費用を見積もって予算を確保するのは費用の活動、作業や成果物を洗い出してWBSを直すのは範囲の活動、期間を見積もって日程を直すのは日程の活動にあたります。どの面を扱う活動なのかで見分けます。よって適切なのは、納期を変えるか要員を足すかを検討することです。

ほかの選択肢はなぜ違うのか

• 機能を足すためにかかる費用を見積もり、予算を確保するのは、プロジェクトコストマネジメントの活動です。お金という一つの面を扱うものであり、複数の目標の間で釣り合いを取るための活動ではありません。扱う面がお金の一つに絞られます。
• 必要な作業や成果物を明らかにして、WBSを直すのは、プロジェクトスコープマネジメントの活動です。どこまでを作るのかという範囲を扱うものなので、目標どうしの調整とは受け持ちが別になります。扱う面が範囲の一つに絞られます。
• 所要の期間を見積もって日程を直すのは、プロジェクトスケジュールマネジメントの活動です。時間という一つの面を扱うものであり、時間と人のどちらを動かすかを選ぶ調整そのものではありません。扱う面が時間の一つに絞られます。

この問題に関係する言葉

• プロジェクト統合マネジメント
• プロジェクトスコープマネジメント
• WBS作業を階層的に細かく分けて、管理できる大きさにまとめた図です。順序関係を表す図ではなく、やることの範囲を漏れなく並べます。
• トレードオフ

出典：令和2年度 10月 ITパスポート試験（特別措置試験） 問40

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