ITパスポート 平成22年度 秋期 問100
プロジェクトマネジメント
クリティカルパスに関する問題
〔中問C・作業計画〕〔マネジメント〕F さんが全体の作業時間を求めたところ,当初想定していた時間より長くなったので,時間を短縮することを検討するように先輩から指示された。表に示される全体の作業時間を最も短縮できる方策はどれか。なお,並行して実施可能な作業はすべて並行して実施するものとする。
〔中問C の記述(抜粋・再掲)〕全体の作業時間は 10.5 時間(クリティカルパスは ① → ② → ④ → ⑥ → ⑧)。
〔表 作業計画の一覧〕
| 作業番号 | 作業項目 | 作業予定時間 | 先行作業番号 |
|---|---|---|---|
| ① | システムの停止 | 0.5 | なし |
| ② | システムのバックアップ | 2 | ① |
| ③ | 移行データの抽出 | 1 | ① |
| ④ | ソフトウェアのインストール | 3 | ②,③ |
| ⑤ | システムの設定作業 | 2 | ④ |
| ⑥ | 移行データの投入 | 3 | ④ |
| ⑦ | 動作確認表の準備 | 1.5 | ④ |
| ⑧ | 動作確認 | 2 | ⑤,⑥,⑦ |
- ア 作業 ② を 1.5 時間短縮する。
- イ 作業 ④ を 1.5 時間短縮する。
- ウ 作業 ⑤ を 1.5 時間短縮する。
- エ 作業 ⑥ を 2 時間短縮する。
答えと解説
✓ これが正解イ 作業 ④ を 1.5 時間短縮する。
解説
縮めた分がそのまま反映されるのは、一本道の上の作業だけです。
縮めた分だけ全体が縮むとは限りません。並んで進む枝があると、そちらに追い抜かれるからです。だから縮める量ではなく、縮んだ後の全体で比べます。二つ目を一時間半縮めると三つ目が残り、四つ目が開くのは一時間半後になって全体は九時間半です。六つ目を二時間縮めると五つ目が後ろを決め、全体は九時間半になって、こちらも一時間しか効果がありません。五つ目を縮めても六つ目のほうが遅いままなので、全体は十時間半のまま変わらず、まったく効果がありません。四つ目には、そうした枝がありません。そのため一時間半を縮めるとそのまま全体が縮み、全体は九時間といちばん短くなります。四つ目を縮めると述べた選択肢が正解で、クリティカルパス上で効果的な手です。シラバスも、この道の分析を企業活動の用語に挙げています。
ほかの選択肢の解説
- ア 作業 ② を 1.5 時間短縮する。:二つ目を一時間半減らす選択肢です。最も長い道の上にあるので確かに効果的ですが、縮めると三つ目に追い抜かれます。四つ目が開く時刻は一時間しか早まらず、〇・五時間ぶんが無駄になって効果が目減りします。
- ウ 作業 ⑤ を 1.5 時間短縮する。:五つ目を一時間半減らす選択肢です。二時間を〇・五時間にすれば大きく縮んで見えますが、後ろが開くのは六つ目が終わる時です。六つ目は三時間のままなので何も変わらず、道の外にあるのでまったく効果がありません。
- エ 作業 ⑥ を 2 時間短縮する。:六つ目を二時間減らす選択肢です。縮める量としてはいちばん大きい形ですが、縮めると五つ目が後ろを決め、全体は一時間しか早まりません。追い抜かれた形で、効果は量では決まりません。
関連用語
- クリティカルパス全体の日数を決めている、余裕のない作業のつながりのことです。
- バックアップ失っても元に戻せるよう、データの複製を別に取っておくこと。
- 移行いまのシステムから新しいシステムへ、業務とデータを移し替えることです。
出典:平成22年度 秋期 ITパスポート試験 問100(改変:原典の図表をテキストに書き起こした)
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