プロジェクトマネジメント｜平成22年度 秋期 ITパスポート試験 問100
〔中問C・作業計画〕〔マネジメント〕F さんが全体の作業時間を求めたところ，当初想定していた時間より長くなったので，時間を短縮することを検討するように先輩から指示された。表に示される全体の作業時間を最も短縮できる方策はどれか。なお，並行して実施可能な作業はすべて並行して実施するものとする。
〔中問C の記述（抜粋・再掲）〕全体の作業時間は 10.5 時間（クリティカルパスは ① → ② → ④ → ⑥ → ⑧）。
〔表 作業計画の一覧〕
| 作業番号 | 作業項目 | 作業予定時間（時間） | 先行作業番号 |
|---|---|---|---|
| ① | システムの停止 | 0.5 | なし |
| ② | システムのバックアップ | 2 | ① |
| ③ | 移行データの抽出 | 1 | ① |
| ④ | ソフトウェアのインストール | 3 | ②，③ |
| ⑤ | システムの設定作業 | 2 | ④ |
| ⑥ | 移行データの投入 | 3 | ④ |
| ⑦ | 動作確認表の準備 | 1.5 | ④ |
| ⑧ | 動作確認 | 2 | ⑤，⑥，⑦ |
- 作業 ② を 1.5 時間短縮する。
- ✓ これが正解作業 ④ を 1.5 時間短縮する。
- 作業 ⑤ を 1.5 時間短縮する。
- 作業 ⑥ を 2 時間短縮する。
解説
縮めた分がそのまま効くのは、一本道の上の作業だけです。
縮めた分だけ全体が縮むとは、限りませんでした。並んで進む枝が在ると、そちらに追い抜かれるからです。だから縮める量ではなく、縮んだ後の全体で比べます。二つ目を一時間半縮めると、三つ目が残りました。四つ目が開くのは一時間半後になり、全体は九時間半です。六つ目を二時間縮めると、五つ目が後ろを決めます。全体は九時間半になり、こちらも一時間しか効きません。五つ目を縮めても、六つ目のほうが遅いままです。全体は十時間半のまま変わらず、まったく効きません。四つ目には、そうした枝が在りませんでした。だから一時間半を縮めると、そのまま全体が縮みます。全体は九時間になり、いちばん短くなりました。だから四つ目を縮めると述べた肢が、クリティカルパス上で効きます。シラバスも、この道の分析を企業活動の用語に挙げています。
ほかの選択肢はなぜ違うのか
- 二つ目を一時間半減らす肢が、こちらのほうです。最も長い道の上に在るので、確かに効きました。ところが縮めると、三つ目に追い抜かれます。四つ目が開く時は、一時間しか早まりませんでした。半時ぶん無駄になります。効きが目減りしました。
- 五つ目を一時間半減らす肢が、こちらに当たります。二時を半時にすれば、大きく縮んで見えます。けれども後ろが開くのは、六つ目が終わる時でした。六つ目は三時のままなので、何も変わりません。まったく効きません。道の外に在ります。
- 六つ目を二時間減らす肢が、こちらです。縮める量としては、いちばん大きい形でした。ところが縮めると、五つ目が後ろを決めます。全体は一時間しか、早まりませんでした。追い抜かれた形です。量では決まりません。
この問題に関係する言葉
- クリティカルパス全体の日数を決めている、余裕のない作業のつながりのことです。ここが遅れると全体が遅れるので、重点的に管理します。
出典：平成22年度 秋期 ITパスポート試験 問100（改変：原典の図表をテキストに書き起こした）
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