プロジェクトマネジメント｜平成22年度 春期 ITパスポート試験 問92
〔中問A・在庫管理システムの開発計画〕〔マネジメント〕S さんは，作業期間見積りを行い，作業期間を基に作業の開始日と終了日を決定し，スケジュール作成を行った。次の表はスケジュールの一部を示したものである。スケジュールを見た先輩から誤りを指摘された。S さんが受けた指摘として，適切なものはどれか。次の図は 6 月のカレンダであり，土日は作業を行わないものとする。
〔中問A の記述（抜粋・再掲）〕作業期間見積りでは，作業の工数を要員数で割ることで，作業期間を求める。スケジュール作成では，各作業期間を基に開始日と終了日を決定する。
〔表 スケジュールの一部〕注記 同じ名字の担当はいない。「網」と書いた部分は，原典では網掛けで表示していない箇所である。
| 作業4 | 作業5 | 成果物 | 担当 | 工数（人日） | 開始日 | 終了日 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 画面設計 | 画面一覧 | 画面一覧表 | 田中 | 4 | 6月3日 | 網 |
| 画面設計 | 画面フロー | 画面フロー図 | 田中 | 6 | 6月9日 | 網 |
| 画面設計 | 画面レイアウト | 画面レイアウト図 | 鈴木 | 3 | 6月9日 | 網 |
| 画面設計 | 画面入出力項目 | 画面入出力項目定義書 | 鈴木 | 2 | 6月12日 | 網 |
| 帳票設計 | 帳票一覧 | 帳票一覧表 | 佐藤 | 5 | 6月6日 | 網 |
| 帳票設計 | 帳票レイアウト | 帳票レイアウト図 | 佐藤・田中 | 10 | 6月13日 | 6月19日 |
〔図 6 月のカレンダ〕
| 日 | 月 | 火 | 水 | 木 | 金 | 土 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
| 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 |
| 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 |
| 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 |
| 29 | 30 |
- 帳票レイアウトの工数は 10 なので，終了日は 6 月 26 日である。
- ✓ これが正解帳票レイアウトの作業は，田中さんの前作業が重なるので終了日を 6 月 19 日に設定できない。
- 帳票レイアウトの作業は，担当が 2 名割り当てられているので，終了日を 6 月 18 日に設定することができる。
- 帳票レイアウトの作業は，ほかの作業と比較して工数が多いので，作業期間を長めに見積もる必要がある。
解説
同じ人が二つの作業で重なるため、その日には終われません。
同じ人が二か所に居ることになっていないかも、必ず見ます。帳票の配置の作業は、二人で受け持つ形でした。そのうちの一人は、画面の流れの作業も持っています。流れの作業は六人日を一人で行うので、六日掛かりました。九日の月曜から数えると、土日を飛ばして十六日に終わります。ところが帳票の配置は、十三日の金曜に始まる形でした。十三日と十六日の二日ぶん、同じ人がそこで重なります。だから十九日には終われないと述べた肢が当たりました。二十六日になると述べた肢は、一人で割った形です。十八日にできる肢のほうは、日数が一日足りません。工数が多いから長めに見積もる、という説明も外れました。期間は、工数を人数で割って決めると記されています。重なりを先に数えます。シラバスも、スケジュールの管理を活用の例に挙げています。
ほかの選択肢はなぜ違うのか
- 二十六日になると述べた肢が、こちらのほうです。十人日を、そのまま一人で割った形になります。ところが受け持つのは、二人のほうでした。割る相手が違うので、期間も変わります。五日で済む作業になります。人数を数え落としました。
- 十八日にできると述べた肢が、こちらです。二人で受け持つ点は、正しく読めていました。けれども五日ぶんを置くと、十九日まで掛かります。土日を飛ばすので、四日では足りませんでした。一日ぶん短いのです。数え方が違います。日を数え直します。
- 長めに見積もると述べた肢が、こちらに当たります。多いのだから余裕を持たせよう、という形でした。ところが期間は、工数を人数で割って決まります。勘で延ばしてよいとは書かれていません。決め方が違います。根拠が別に在りました。
この問題に関係する言葉
- スケジュール作業の順序と日程を決めた計画のことをいいます。作業の前後関係から日程を組み立てるには、PERTが向いています。
出典：平成22年度 春期 ITパスポート試験 問92（改変：原典の図表をテキストに書き起こした）
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