プロジェクトマネジメント｜平成24年度 秋期 ITパスポート試験（特別措置試験） 問48

• プロジェクト全体を通じて最も長い所要期間を要するアクティビティ経路を見つける。
• ✓ これが正解プロジェクトで作成する成果物の仕様と，その成果物を完成させるための作業を定義する。
• プロジェクトの実施と結果によってプラス又はマイナスの影響を受ける利害関係者にプロジェクトの実績を報告する。
• プロジェクトの目標にプラス・マイナスの影響を及ぼす不確実な事象に対する対応策の効果を測定する。

解説

何を作るかが決まらなければ、日程も費えも置けません。

日程と費えと品質の計画を、どの順で立てるかという問でした。どれも、作るものが決まっていなければ置けません。日程は作業の並びから引かれ、費えは作業の量から積まれます。品質の基準も、何に対する基準かが要りました。だから最初に置くのは、作るものと作業を定める作業です。成果物の仕様と、完成させるための作業を定めると述べた肢が当たります。この取り決めた範囲をスコープと呼びました。最も長い道筋を見つける作業は、日程を引いた後に行います。作業と所要の時が出そろわなければ、道筋も引けません。関わる人へ実績を報せる作業は、進み始めてからの話でした。まだ何も進んでいなければ、報せる中身がありません。危うさへの手の効きを測る作業も、手を打った後になります。シラバスも、範囲を定める働きを用語として挙げています。

ほかの選択肢はなぜ違うのか

• 最も長い道筋を見つける肢のほうです。全体の期間を決める、大切な作業ではありました。ところが作業と所要の時が要ります。それらは範囲を定めて初めて出そろいました。順序が後ろに在ります。土台が先に要りました。置く順番が違います。
• 関わる人へ実績を報せる肢というのが、こちらです。良い影響も悪い影響も受ける人へ伝えます。けれども実績は、進んでから生まれるものでした。計画を立てる段では、まだ何もありません。報せる中身が空です。時期がずっと後でした。
• 手の効きを測ると述べた肢が、こちらに当たります。不確かな出来事への備えを見直す作業でした。備えを打った後でなければ、測れません。しかも何に備えるかは範囲から決まります。やはり後ろの作業です。最初には置けません。

この問題に関係する言葉

• スコープそのプロジェクトでやること、やらないことの範囲を指します。範囲を漏れなく分けて並べたものがWBSになります。

出典：平成24年度 秋期 ITパスポート試験（特別措置試験） 問48

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