プロジェクトマネジメント｜平成26年度 春期 ITパスポート試験（特別措置試験） 問42

• ✓ これが正解システム開発の成果物を作成するために必要なコストや所要時間を見積もることができ，それらが管理できるレベルまで要素分解をすることが望ましい。
• システム開発を外部に発注する場合は，成果物を発注先が作成するので成果物の要素分解を全て発注先に一任する。
• プロジェクトの進捗報告会議はコミュニケーション手段なので要素分解の対象としない。
• 類似システムの開発経験があれば，新たに要素分解をしなくてもよい。

解説

三つが手抜きを勧めているので、残った一つが答えになります。

この図は、やるべき作業を木の枝のように細かく分けたものです。問われているのは、どこまで細かく分ければよいかという止めどきです。答えは、費用と時間が見積もれて、進み具合を管理できるところまでです。WBS の教科書どおりの言い方が、そのまま肢になっています。いちばん細かい単位には、作業の包みという呼び名が付いています。外へ発注したから分解を相手に任せてよい、という言い方は成り立ちません。報告の会議は対象にしないという言い方も、当てはまりません。似た仕組みを作った経験があるから省いてよい、とも言えません。似ていても同じではないので、前のものは参考にとどまります。この語の問で、やらなくてよいと言う肢はほとんど誤りです。分けなければ、見積もりも進み具合の管理も成り立たないからです。

ほかの選択肢はなぜ違うのか

• 外へ発注したので、分ける作業も相手に任せると述べています。任せてしまうと、進み具合を測る物差しが手元に残りません。遅れが出ていても、発注した側は気づけなくなります。委ねる範囲を問われたなら、別の話です。管理の責任は渡せません。
• 報告の会議は、分ける対象にしないと述べています。会議も時間と人手を使うので、立派な作業にあたります。入れておかないと、その手間が見積もりから抜け落ちます。成果物だけを並べる話なら、こちらです。管理のための作業も対象です。
• 似た仕組みを作った経験があれば、省いてよいと述べています。似ているだけで、同じものではありません。前のものは、参考として使う範囲にとどまります。過去の資産の生かし方を問われたなら、別の話です。省く理由にはなりません。

この問題に関係する言葉

• WBS作業を階層的に細かく分けて、管理できる大きさにまとめた図です。順序関係を表す図ではなく、やることの範囲を漏れなく並べます。

出典：平成26年度 春期 ITパスポート試験（特別措置試験） 問42

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