プロジェクトマネジメント｜平成30年度 秋期 ITパスポート試験（特別措置試験） 問52

• クリティカルパスの期間を短縮するために，作業順序の変更を検討する。
• ✓ これが正解スケジュールを短縮するための増員，費用，短縮可能日数などを比較検討する。
• スケジュールを短縮する場合の費用への影響を見積もる。
• 要員の投入時期を見直して要員計画を変更する。

解説

日程と費用と人をまたいで比べて決めるのが統合の役目です。

納期を前に倒すと決めると、日程だけでは終わりません。人を増やせば費用が増えますし、順序を変えれば品質にも響きます。どれか一つの面だけを見て決めると、別の面で破れます。そこで、増やす人数と、かかる費用と、縮められる日数を並べて比べ、どの組合せを採るかを決めます。この横断の判断がプロジェクト統合マネジメントです。まとめる側は、どれか一つを最良にするのではなく、全体として釣り合う点を探します。統合の役目は、どれか一つの担当が持てるものではありません。日程の担当は日程を守ろうとし、費用の担当は費用を抑えようとします。どちらも正しいので、その場では決まりません。全体を見る立場が、どこを立ててどこを譲るかを決めます。決めた後は各担当の計画を直します。残る三つは、設問が挙げた個別の活動にそれぞれ当てはまります。

ほかの選択肢はなぜ違うのか

• クリティカルパスを縮めるために作業の順序を変える、という肢です。日程そのものを組み替える作業なので、プロジェクトタイムマネジメントにあたります。短縮の手が一つに決め打ちされています。費用や人との釣り合いは見ていません。
• 日程を縮めた場合の費用への影響を見積もる、という肢です。お金の面だけを測る作業なので、プロジェクトコストマネジメントにあたります。費用だけでは短縮日数と釣り合いません。測るところで止まっていて、選ぶところまで行きません。
• 要員の投入時期を見直して計画を変える、という肢です。人の配り方を決める作業なので、プロジェクト人的資源マネジメントにあたります。投入の時期をずらすのは日程にも効きます。比べる相手がありません。これも一つの面の中で完結しています。

この問題に関係する言葉

• プロジェクト統合マネジメント
• プロジェクトタイムマネジメント
• プロジェクトコストマネジメント
• プロジェクト人的資源マネジメント
• クリティカルパス全体の日数を決めている、余裕のない作業のつながりのことです。ここが遅れると全体が遅れるので、重点的に管理します。

出典：平成30年度 秋期 ITパスポート試験（特別措置試験） 問52

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