プロジェクトマネジメント｜平成24年度 春期 ITパスポート試験（特別措置試験） 問41

• DFD
• ✓ これが正解WBS
• 状態遷移図
• リスク分析シート

解説

作業を分解した構造という名が、そのまま中身を表します。

大きな仕事は、そのままでは見積もることも割り振ることもできません。そこで全体を段々に割り、末端が数えられる大きさになるまで下ろします。この分け方を図にしたものが、作業を分解した構造の図です。WBS という三文字を挙げた肢が、まさにこれに当たります。名の中に、作業と分解と構造の三語がそのまま入っています。末端の一つひとつを、工数と期日と担当者の単位にします。ここまで下ろして初めて、日程の図も見積もりも作れます。漏れが在れば、後から出てきた作業が丸ごと計画の外になります。だから作る段では、抜けが無いかを何度も見返します。逆に細かくしすぎると、管理そのものが重荷になります。どこまで割るかは、仕事の大きさと管理の手間の兼ね合いで決めます。シラバスも、責任者や利害関係者と並べてこの略称を挙げています。

ほかの選択肢はなぜ違うのか

• データの流れを図にしたものを挙げた肢です。どこから来た情報がどこへ渡るかを、丸と矢印で描きます。業務の分析には効きますが、階層に分けた作業の一覧ではありません。日程や担当を割り当てる土台には、そのままでは使えません。
• 対象が取りうる状態と、移り変わりの条件を描いた図のほうです。押した、止めた、といった出来事で線が繋がっていきます。仕組みのふるまいを表す道具で、仕事の分解ではありません。計画を立てる場面より、設計の場面で使われます。
• 起こりうる危うさを並べて評価する表というのが、この肢です。起こる見込みと、起きたときの重さを掛けて優先を付けます。計画づくりの一部ではありますが、作業の分解とは別物でした。階層化した構成図という設問の言い方にも当てはまりません。

この問題に関係する言葉

• WBS作業を階層的に細かく分けて、管理できる大きさにまとめた図です。順序関係を表す図ではなく、やることの範囲を漏れなく並べます。

出典：平成24年度 春期 ITパスポート試験（特別措置試験） 問41

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