プロジェクトマネジメント｜平成24年度 春期 ITパスポート試験（特別措置試験） 問48

• 組織内部における前提条件や制約条件を明確にすることは重要であるが，自身では制御できない外部環境における前提条件や制約条件を明確にすることは意味がないので行わない。
• プロジェクト立上げ時には今後プロジェクトがどのように進捗していくかを想定することは難しいので，プロジェクトの目的は，どのような成果が出せそうかが見えてきた段階まで待って示す。
• プロジェクト立上げに当たって，細分化された最小単位の工程ごとに具体的な予算を見積もる必要があり，これができない場合にはプロジェクトを立ち上げることはできない。
• ✓ これが正解プロジェクト立上げに当たって，プロジェクトマネージャを任命し責任や権限を明確にしておく。

解説

断ち切る言い方をする肢は、たいてい言い過ぎています。

立上げの段で最初に決めるのは、誰が責任を負うかです。プロジェクトマネージャを任命し、責任と権限をはっきりさせます。これを述べた肢が当たり、以後の判断はこの人が引き受けます。権限が曖昧なままでは、決めるべきことが宙に浮いたままです。残る三つは、いずれも言い切りすぎているところで外れます。外の環境の前提を洗い出すのは意味が無い、とは言えません。自分では動かせない条件こそ、先に知っておく値打ちが在ります。目的を後まで伏せるのも、進める順として逆を向いています。何のためかが定まらなければ、誰も同じ方向を向けません。最小の単位まで見積もれなければ立ち上げられない、も過ぎた言い方です。立上げの段の見積もりは粗くてよく、進むにつれて細かくします。行わない、待って示す、できない。この三つの語が目印になります。

ほかの選択肢はなぜ違うのか

• 外の環境の前提や制約は洗い出さないと述べた肢のほうです。自分では動かせないから意味が無い、という理屈でした。ところが動かせない条件ほど、早く知っておく値打ちが在ります。法の改正も、為替の動きも、あらかじめ見込んでおきます。
• 目的は成果が見えてきた段まで待って示すというのが、この肢です。見通しが立たないうちは示せない、という言い分でした。けれども目的は、進む向きを決めるためのものです。後から示せば、それまでの働きが散らばってしまいます。
• 最小の単位まで見積もれなければ立ち上げられない、とする肢です。厳密に見えますが、実際にはそこまで分かりません。立上げの段では粗い見積もりで足り、進むほど細かくします。できない、と断ち切ったところで行き過ぎています。

この問題に関係する言葉

• プロジェクトマネージャプロジェクトの計画と実行に責任をもつ立場の人のことです。関係者の一人ですが、関係者は個人として特定できるとは限りません。

出典：平成24年度 春期 ITパスポート試験（特別措置試験） 問48

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