プロジェクトマネジメント｜令和3年度 ITパスポート試験 問47

• プロジェクト資源マネジメント
• ✓ これが正解プロジェクトスコープマネジメント
• プロジェクト調達マネジメント
• プロジェクト品質マネジメント

解説

スコープマネジメントは、決めた範囲どおりかを確かめます。

スコープマネジメントは、そのプロジェクトで何をどこまで作るのかという範囲を定め、作業の途中でその範囲が保たれているかを見張る領域です。最初に成果物を一覧にして数を決めておき、作業が進んだところで実際にできた数と突き合わせれば、増えたのか減ったのかがすぐ分かります。差が出たときには、なぜそうなったのかという理由を確かめ、認めるのか、元の範囲に戻すのかを決めます。設問の活動は、画面と帳票の一覧と実際の数を比べ、差と理由を確認するというものなので、まさにこの見張りにあたります。範囲を決めるときは、作るものを細かく分けた一覧を先に作っておくのが基本です。設問の画面と帳票の一覧がその役目を果たしており、比べる相手があるからこそ差が見えます。よって当てはまるのはスコープマネジメントです。

ほかの選択肢はなぜ違うのか

• 資源マネジメントは、必要な人や設備をそろえ、働ける状態に保つ領域です。誰がどれだけ携わるかを扱うものなので、成果物の数が計画どおりかどうかを突き合わせる活動とは、見ている対象が違います。人と設備を見る領域です。
• 調達マネジメントは、外部から何をどう買うか、誰に任せるかを決め、その契約を管理する領域です。社外とのやり取りを扱うものなので、自分たちの成果物の数を計画と比べる活動は、この領域には入りません。社外との契約の領域です。
• 品質マネジメントは、作ったものが求められた水準を満たしているかを確かめて保つ領域です。数がそろっているかではなく、中身がよいかどうかを見る領域なので、一覧と実際の数を突き合わせる活動とは着目点が違います。中身のよさを見ます。

この問題に関係する言葉

• スコープマネジメント
• スコープそのプロジェクトでやること、やらないことの範囲を指します。範囲を漏れなく分けて並べたものがWBSになります。
• WBS作業を階層的に細かく分けて、管理できる大きさにまとめた図です。順序関係を表す図ではなく、やることの範囲を漏れなく並べます。
• 成果物

出典：令和3年度 ITパスポート試験 問47

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