プロジェクトマネジメント｜平成28年度 秋期 ITパスポート試験（特別措置試験） 問42

• ✓ これが正解A社に過去の納期遅延の原因分析とそれに基づく予防策を今回の開発計画に盛り込ませる。
• A社への委託を取りやめる。
• 納期遅れ時にはA社が遅延損害金を支払う契約を締結する。
• 納期遅れ時の対策費用をあらかじめプロジェクトに計上しておく。

解説

起きる確からしさが下がるかどうか、その一点で切ります。

設問が四つの分類を先に並べているので、答えの枠組みは配られています。一つを選ぶよりも、四つの肢を四つの分類へ割り当てるほうが安全です。割り当てが一対一で埋まれば、選んだものが正しいことを自分で検算できます。軸は一本だけです。その手を打つと、遅れが起きる確からしさそのものが下がるか。下がるなら軽減、下がらないまま起きたときの痛みだけを小さくするなら受容です。元を断って確からしさをゼロにするのが回避、痛みを相手へ移すのが転嫁になります。あらかじめという語は四つのどれにも付きうるので、時期では分かれません。リスクの対応策を読むときは、確からしさと痛みのどちらへ効くかを先に決めます。同じ回の別の問いでも、設問が枠組みを先に配る形は現れます。配られていると気づけたなら、読む順を変えるのが得です。

ほかの選択肢はなぜ違うのか

• 委託そのものを取りやめる案です。遅れる相手と関わらなくなるので確からしさは無くなりますが、それは元を断つ回避にあたります。確からしさを下げるのではなく消しています。四つの分類のうち、最も強い手がこれにあたります。
• 遅れたときに相手からお金を受け取る取決めです。痛みを相手へ移しているので転嫁にあたります。取決めを結んでも、相手が遅れる確からしさそのものは変わらないままです。遅れそのものは起きるという前提のまま、痛みだけを動かしています。
• 遅れたときに使うお金を先に積んでおく案です。起きる前提で備えているので受容にあたります。備えを厚くしても、遅れが起きにくくなるわけではないという点で、軽減と分かれます。備えの厚さと起きる確からしさは、別々に動きます。

この問題に関係する言葉

• リスクの対応策
• 回避
• 軽減
• 受容
• 転嫁

出典：平成28年度 秋期 ITパスポート試験（特別措置試験） 問42

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