経営戦略の用語（67語）
情報セキュリティマネジメント・ITパスポート・基本情報技術者など、複数の試験に出る用語をまとめています。この分類の語はITパスポートの過去問の「経営戦略」の分野から選んだ67語で、短い言葉で説明しています。
語の下の「出た問題」から、その語が出た過去問へ進めます。「経営戦略」の
3C分析
顧客、競合、自社という三つの観点から、事業を取り巻く環境を分析する手法です。試験では、顧客の買い方を見るRFM分析や、ABC分析との違いが問われます。出た問題： ほかのITパスポート 令和3年度 問21 回： ほかの令和元年度 秋期 （特別措置試験） 問32 回： この令和元年度 秋期 （特別措置試験） 問7 分野を 解く 4C
売り手から見た4Pを、買い手の側から言い換えたマーケティングの四つの要素です。試験では、プロモーションに対応する要素がコミュニケーションである点が問われます。出た問題： ほかのITパスポート 平成29年度 春期 （特別措置試験） 問2 回： ほかの平成29年度 秋期 （特別措置試験） 問32 回： この応用情報技術者 令和7年度 秋期 午前 問67 分野を 解く 4P
製品・価格・流通・販売促進という、マーケティングの四つの要素の頭文字です。試験では、施策がどのPに当たるかや、四つを組み合わせる考え方が問われます。出た問題： ほかのITパスポート 平成29年度 春期 （特別措置試験） 問2 回： ほかの平成29年度 秋期 （特別措置試験） 問32 回： この平成25年度 春期 （特別措置試験） 問10 分野を 解く ABC分析
商品や取引先を売上高などの大きい順に並べ、上から累計しながら三つのグループに分ける手法です。試験では、売上高の高い順に三つに分類する事例を選ぶ点が問われます。出た問題： ほかのITパスポート 令和5年度 問6 回： ほかの令和4年度 問34 回： この令和3年度 問21 分野を 解く CRM
顧客のデータを集めて分析し、顧客との関係を長く深めていく手法です。試験では、支払いの管理や営業の共有など、別の仕組みとの見分けが問われます。出た問題： ほかのITパスポート 令和8年度 問33 回： ほかの令和7年度 問31 回： この令和7年度 問18 分野を 解く CSF
目標の達成やサービスの成功のために何が鍵になるかを見極めて特定したものである。試験では、目標から指標へ下りる段の中での位置が問われる。出た問題： ほかのITパスポート 平成27年度 秋期 （特別措置試験） 問27 回： ほかの平成22年度 秋期 問29 回： この応用情報技術者 令和7年度 春期 午前 問57 分野を 解く HRM
人を経営の資源として捉え、採用、育成、配置、評価をつなげて考える取り組みです。試験では、スキルや行動特性をもとに配置や評価を行う管理として問われます。出た問題： ほかのITパスポート 平成31年度 春期 （特別措置試験） 問22 回： この平成31年度 春期 （特別措置試験） 問14 分野を 解く M&A
相手の会社を買い取ったり合併したりして、技術や人材を自社の経営資源として取り込む手立てです。試験では、独立したまま手を組むアライアンスとの違いが問われます。出た問題： ほかのITパスポート 令和8年度 問32 回： ほかの令和5年度 問5 回： この令和2年度 10月 （特別措置試験） 問17 分野を 解く MOT
技術を経営の資源として育て、事業の成長に結び付けることを考える技術経営のことです。試験では、生産工学やTQMなど、ほかの分野の説明との見分けが問われます。出た問題： ほかのITパスポート 令和7年度 問27 回： ほかの令和7年度 問14 回： この令和7年度 問11 分野を 解く RFM
最後に買った日、買う頻度、買った金額の三つで顧客を分ける分析の見方です。試験では、三つの文字がそれぞれどの物差しの頭文字かが問われます。出た問題： ほかのITパスポート 令和3年度 問21 回： ほかの令和元年度 秋期 （特別措置試験） 問7 回： この平成30年度 秋期 （特別措置試験） 問26 分野を 解く SEO
検索エンジン最適化の略で、検索の結果で自社のページがより上に出るように整える工夫です。試験では、上位に出すための工夫を指す言葉として問われます。出た問題： ほかのITパスポート 令和6年度 問87 回： ほかの令和元年度 秋期 （特別措置試験） 問29 回： この平成30年度 秋期 （特別措置試験） 問71 分野を 解く SFA
訪問の記録や商談の進み具合を営業担当者の間で共有する、営業支援の仕組みです。試験では、生産のMRPや販売時点を記録するPOSとの見分けが問われます。出た問題： ほかのITパスポート 令和8年度 問33 回： ほかの令和7年度 問31 回： この令和6年度 問34 分野を 解く SWOT分析
自社の強みと弱み、外の機会と脅威の四つに分けて、置かれている状況を整理する手法です。試験では、強みと脅威など二つのますを掛け合わせた案が問われます。出た問題： ほかのITパスポート 令和2年度 10月 （特別措置試験） 問21 回： ほかの令和2年度 10月 （特別措置試験） 問6 回： この平成31年度 春期 （特別措置試験） 問7 分野を 解く TOC
生産工程の全体の成果はボトルネックで決まると考える制約条件の理論です。試験ではスループットを増やすことを最も重視する点が問われます。出た問題： ほかのITパスポート 平成29年度 春期 （特別措置試験） 問6 回： ほかのITストラテジスト 令和3年度 春期 午前Ⅱ 問16 回： このITストラテジスト 平成30年度 秋期 午前Ⅱ 問17 分野を 解く アフィリエイト
成果に応じて費用が動く広告の仕組みである。試験では、SEOを選ぶ問いで、自分のページを直す取組みと見分けさせる。出た問題： ほかのITパスポート 平成29年度 秋期 （特別措置試験） 問4 回： ほかの平成29年度 秋期 （特別措置試験） 問2 回： この平成28年度 春期 （特別措置試験） 問3 分野を 解く アライアンス
別々の企業が独立を保ったまま手を組み、互いの足りないところを補い合う形です。試験では、経営資源を補い合う提携を表す言葉の選択が問われます。出た問題： ほかのITパスポート 令和4年度 問26 回： ほかの令和4年度 問6 回： この令和元年度 秋期 （特別措置試験） 問10 分野を 解く アーリーアダプタ
イノベータに次いで早く新商品を受け入れる層です。試験では、新しさや将来性に価値を見いだし、後に続く多数派の判断を左右する点が問われます。出た問題： ほかのITパスポート 令和3年度 問8 回： ほかの基本情報技術者 令和5年度 科目A 問18 回： この応用情報技術者 令和3年度 春期 午前 問69 分野を 解く インバウンドマーケティング
顧客の側から見つけてもらうことを狙う手法です。試験では、役に立つ情報をSNSやブログに置き、自ら調べている人に見つけてもらう点が問われます。出た問題： ほかのITパスポート 令和元年度 秋期 （特別措置試験） 問15 回： このITストラテジスト 令和4年度 春期 午前Ⅱ 問7 分野を 解く エスクロー
売り手と買い手の間に第三者が入り、代金をいったん預かってから引き渡す仕組みです。試験では、代金と商品の行き違いを防ぐ取引の形として問われます。出た問題： ほかのITパスポート 平成29年度 秋期 （特別措置試験） 問4 回： この応用情報技術者 平成29年度 春期 午前 問71 分野を 解く エスクローサービス
売り手と買い手の間に第三者が入り、代金を一時的に預かる仕組みです。試験では、当事者どうしが直接お金をやり取りしない点が問われます。出た問題： ほかのITパスポート 令和8年度 問28 回： ほかの基本情報技術者 平成26年度 春期 午前 問72 回： この応用情報技術者 平成25年度 秋期 午前 問72 分野を 解く 外部環境
自社では決められない、企業の外側で起きる出来事や状況です。試験では、SWOT分析で外部環境の分析から機会と脅威を見つける点が問われます。出た問題： ほかのITパスポート 平成30年度 春期 （特別措置試験） 問17 回： ほかの平成28年度 春期 （特別措置試験） 問30 回： この平成23年度 特別 問7 分野を 解く カニバリゼーション
自社の製品どうしが同じ客を取り合い、売上を食い合ってしまうことです。試験では、新しい事業や市場の考え方を表す用語と並ぶ肢として見分けが問われます。出た問題： ほかのITパスポート 令和8年度 問15 回： ほかの令和5年度 問1 回： この令和元年度 秋期 （特別措置試験） 問17 分野を 解く キャズム
新しい製品が広まる途中に現れる、越えるのが難しい深い溝です。試験では、溝がアーリーアダプタとアーリーマジョリティの間にある点が問われます。出た問題： ほかのITパスポート 令和8年度 問15 回： ほかの令和3年度 問8 回： この応用情報技術者 令和3年度 春期 午前 問69 分野を 解く 競争優位
同じ市場の中で競合より選ばれている状態を指す、経営戦略の用語です。試験では、何が競争優位の源泉になるかや、流出で競争優位が失われる情報の扱いが問われます。出た問題： ほかのITパスポート 平成28年度 春期 （特別措置試験） 問31 回： ほかの平成27年度 秋期 （特別措置試験） 問14 回： この平成22年度 春期 問100 分野を 解く クラスタ
似た性質を持つものどうしを集めて、いくつかのまとまりに分ける手法です。試験では、観測して得た数値を材料にする分析として、ほかの手法との見分けが問われます。出た分析 問題： ほかのITパスポート 平成30年度 秋期 （特別措置試験） 問26 回： この応用情報技術者 平成22年度 秋期 午前 問68 分野を 解く クロスライセンス
互いが持っている特許などの権利を、相手にも使わせ合う取り決めです。試験では、共同出資で新しい会社を作るジョイントベンチャとの区別が問われます。出た問題： ほかのITパスポート 令和2年度 10月 （特別措置試験） 問17 回： ほかのシステムアーキテクト 令和元年度 秋期 午前Ⅱ 問16 回： このシステムアーキテクト 平成29年度 秋期 午前Ⅱ 問15 分野を 解く 経営資源
人、物、資金、情報のことで、どれにも限りがあります。試験では、経営資源の最適な配分や補い合いを手がかりに手法を選ぶ形で問われます。出た問題： ほかのITパスポート 令和7年度 問31 回： ほかの平成31年度 春期 （特別措置試験） 問3 回： この平成30年度 秋期 （特別措置試験） 問11 分野を 解く コモディティ
どの会社の製品を選んでも中身にほとんど差がなくなり、値段でしか選ばれなくなることです。試験では、価格で争うしかなくなった市場の状態として問われます。出た化 問題： ほかのITパスポート 平成27年度 春期 （特別措置試験） 問17 回： ほかの基本情報技術者 令和6年度 科目A 問17 回： この応用情報技術者 平成27年度 春期 午前 問68 分野を 解く サプライチェーンマネジメント
材料を仕入れる所から売る所までを、企業をまたいでひとつながりに扱う考え方です。試験では、全体最適の視点で在庫を減らし、届くまでを短くする狙いが問われます。出た問題： ほかのITパスポート 平成25年度 春期 （特別措置試験） 問8 回： ほかの基本情報技術者 平成29年度 秋期 午前 問69 回： この基本情報技術者 平成25年度 春期 午前 問70 分野を 解く ジョイントベンチャ
複数の企業が資金を出し合って新しい会社を作り、共同で経営する形です。試験では、共同出資で新しい会社を作る点が、ほかの提携の形との見分けとして問われます。出た問題： ほかのITパスポート 令和2年度 10月 （特別措置試験） 問17 回： この令和元年度 秋期 （特別措置試験） 問10 分野を 解く ダーウィンの
事業化した製品が、市場の競争を勝ち抜いて成功するまでの間にある障壁です。試験では、魔の海 川 や死の谷 と並べて、どの段階の間の障壁かが問われます。出た問題： ほかのITパスポート 令和2年度 10月 （特別措置試験） 問3 回： ほかの応用情報技術者 令和6年度 秋期 午前 問70 回： このITストラテジスト 令和7年度 春期 午前Ⅱ 問14 分野を 解く ターゲティング
切り分けた市場のうち、どの相手を狙うかを決める段です。試験では、市場を塊に切り分ける市場細分化との区別が問われます。出た問題： ほかのITパスポート 平成30年度 秋期 （特別措置試験） 問2 回： このITストラテジスト 令和3年度 春期 午前Ⅱ 問11 分野を 解く デザイン
利用者の立場に立って課題を見いだし、解決を図る方法論です。試験では、見た目を整えることではなく、利用者を観察し共感することを出発点にする点が問われます。出た思考 問題： ほかのITパスポート 令和元年度 秋期 （特別措置試験） 問30 回： ほかのITストラテジスト 令和6年度 春期 午前Ⅱ 問4 回： このシステムアーキテクト 令和6年度 春期 午前Ⅱ 問13 分野を 解く ナレッジマネジメント
個人が持つ知識や経験を組織で共有し、誰でも使える形にしていく取組みです。試験では、言葉になっていない経験や勘を書き出して分け合う狙いが問われます。出た問題： ほかのITパスポート 令和6年度 問7 回： ほかの令和4年度 問54 回： この令和4年度 問4 分野を 解く ニッチ
大きな市場で正面から競わず、小さくても求める人がはっきりした市場で強みを発揮する進め方です。試験では、広い市場で値段を武器に戦うやり方との違いが問われます。出た戦略 問題： ほかのITパスポート 令和8年度 問32 回： ほかの平成27年度 秋期 （特別措置試験） 問14 回： この平成24年度 秋期 （特別措置試験） 問19 分野を 解く ハッカソン
決められた題を与えられた参加者が、短い期間に集まって集中して作り上げ、成果を競う催しです。試験では、説明文に合う催しの名前を選ぶ形で問われます。出た問題： ほかのITパスポート 令和8年度 問4 回： ほかの令和7年度 問9 回： この令和2年度 10月 （特別措置試験） 問35 分野を 解く バランススコアカード
企業の業績を、財務・顧客・業務プロセス ・学習と成長 の四つの視点で捉える枠組みです。試験では、財務と非財務の両方で測る点や四つの視点の中身が問われます。出た問題： ほかのITパスポート 令和4年度 問19 回： ほかの令和2年度 10月 （特別措置試験） 問6 回： この平成31年度 春期 （特別措置試験） 問7 分野を 解く バリューエンジニアリング
製品やサービスの価値を、果たす機能とかかるコストの関係でとらえる手法です。試験では、価値を機能とコストの比で表す点が問われます。出た問題： ほかのITパスポート 令和8年度 問7 回： ほかの平成29年度 春期 （特別措置試験） 問30 回： この平成28年度 春期 （特別措置試験） 問28 分野を 解く バリューチェーン
企業の活動を鎖のように並べ、どの活動で価値が生まれるかを見る枠組みです。試験では、価値を直接生む主活動と、それを支える支援活動の区別が問われます。出た問題： ほかのITパスポート 令和2年度 10月 （特別措置試験） 問21 回： ほかの平成31年度 春期 （特別措置試験） 問31 回： この平成31年度 春期 （特別措置試験） 問22 分野を 解く ファブレス
自社で生産ラインを持たず、他の企業に作ってもらうやり方である。試験では、他社の設計を預かって作るファウンドリ企業との違いが問われる。出た問題： ほかのITパスポート 平成31年度 春期 （特別措置試験） 問15 回： ほかの平成21年度 秋期 問8 回： この応用情報技術者 令和4年度 春期 午前 問70 分野を 解く フリーミアム
基本の部分を無料で使ってもらい、進んだ機能を求める人からだけ料金を得る売り方です。試験では、料金を払うのが有料版を選んだ一部の利用者だけである点が問われます。出た問題： ほかのITパスポート 令和7年度 問21 回： ほかの令和5年度 問21 回： この応用情報技術者 令和7年度 春期 午前 問70 分野を 解く プロダクトポートフォリオマネジメント
市場成長率と市場シェア の二つの軸で、製品や事業を四つの領域に分けて見る手法です。試験では、花形・金のなる木 ・問題児・負け犬の位置の見分けが問われます。出た問題： ほかのITパスポート 令和3年度 問23 回： ほかの基本情報技術者 平成25年度 春期 午前 問67 回： この基本情報技術者 平成24年度 春期 午前 問67 分野を 解く プロダクトライフサイクル
製品が市場に出てから姿を消すまでを、導入・成長・成熟・衰退の四つの期に分けて捉える考え方です。試験では、時期ごとの特徴の見分けが問われます。出た問題： ほかのITパスポート 平成30年度 春期 （特別措置試験） 問12 回： ほかの平成21年度 春期 問31 回： この基本情報技術者 平成30年度 春期 午前 問68 分野を 解く ベンチマーキング
優れた成果を上げている企業のやり方を調べて自社と比べ、差がどこにどれだけあるかを測る手法です。試験では、比べる相手ではなく比べる行為を指す点が問われます。出た問題： ほかのITパスポート 令和4年度 問26 回： ほかの平成31年度 春期 （特別措置試験） 問10 回： この平成30年度 春期 （特別措置試験） 問23 分野を 解く ポジショニング
マーケティング戦略の策定で、自社製品の差別化の要点をはっきりさせる段階です。試験では、差別化する点を明らかにする段がどれに当たるかが問われます。出た問題： ほかのITパスポート 令和7年度 問35 回： ほかの平成30年度 秋期 （特別措置試験） 問2 回： この平成28年度 秋期 （特別措置試験） 問20 分野を 解く ボトルネック
全体の性能を頭打ちにしている一番細い部分を指す語です。試験では、一部の遅さで全体の処理速度が抑えられている部分の呼び名として問われます。出た問題： ほかのITパスポート 平成29年度 春期 （特別措置試験） 問6 回： ほかの平成29年度 秋期 （特別措置試験） 問86 回： この応用情報技術者 令和3年度 秋期 午前 問15 分野を 解く マーケティングミックス
製品・価格・流通・販売促進をどう組み合わせるかを決めることです。マーケティング戦略の策定でポジション決定の次に置かれる点が問われます。出た問題： ほかのITパスポート 平成31年度 春期 （特別措置試験） 問7 回： ほかの平成29年度 春期 （特別措置試験） 問2 回： この平成29年度 秋期 （特別措置試験） 問32 分野を 解く 問題児
市場成長率は高いのに、市場シェア が低い事業の区画です。試験では、花形や負け犬など他の区画との違いが問われます。出た問題： ほかのITパスポート 令和3年度 問23 回： ほかの応用情報技術者 平成25年度 春期 午前 問67 回： このITストラテジスト 平成26年度 秋期 午前Ⅱ 問8 分野を 解く リスティング
検索した言葉に合わせて、関わりのある広告を検索結果に出す手法です。試験では、検索した語に連動して結果画面に出る広告である点が問われます。出た広告 問題： ほかのITパスポート 令和8年度 問23 回： ほかのITストラテジスト 令和6年度 春期 午前Ⅱ 問7 回： このITストラテジスト 平成29年度 秋期 午前Ⅱ 問16 分野を 解く レコメンデーション
その人の好みや履歴から、次に気に入りそうなものを差し出す仕組みです。試験では、閲覧や購入の履歴をもとに勧める仕組みの呼び名として問われます。出た問題： ほかのITパスポート 令和5年度 問5 回： ほかの令和2年度 10月 （特別措置試験） 問10 回： この平成31年度 春期 （特別措置試験） 問46 分野を 解く ロジスティクス
調達や生産、販売までの広い範囲をまとめて見渡し、物の流れを全体として最も良い形にする考え方です。試験では、部分ではなく全体を見る点が問われます。出た問題： ほかのITパスポート 令和3年度 問16 回： ほかの平成30年度 春期 （特別措置試験） 問23 回： この平成28年度 秋期 （特別措置試験） 問30 分野を 解く ロードマップ
これから何をいつごろ実現していくかを、時間の流れに沿って並べた図です。試験では、技術戦略にもとづいて描く技術ロードマップの特徴が問われます。出た問題： ほかのITパスポート 令和6年度 問17 回： ほかの令和5年度 問27 回： この平成29年度 秋期 （特別措置試験） 問18 分野を 解く ロングテール
一つ一つはめったに売れない商品を幅広く扱い、その合計で大きな売上をつくる考え方です。試験では、売れ行きの順に並べたときの長く伸びる尾の部分の意味が問われます。出た問題： ほかのITパスポート 平成31年度 春期 （特別措置試験） 問35 回： ほかの平成29年度 秋期 （特別措置試験） 問2 回： この平成27年度 秋期 （特別措置試験） 問14 分野を 解く 主活動
バリューチェーン分析で、購買から製造、出荷、販売、サービスまでの価値を直接生む五つの活動である。試験では、支援活動との区別が問われる。出た問題： ほかのITパスポート 平成31年度 春期 （特別措置試験） 問22 回： ほかの基本情報技術者 平成26年度 秋期 午前 問69 回： この応用情報技術者 令和3年度 秋期 午前 問67 分野を 解く 垂直統合
原材料の調達から製造、販売へと続く流れの中で、自社の前後の段階を担う企業を取り込むことです。試験では、同じ製品の流れの上や下をつかむ形として問われます。出た問題： ほかのITパスポート 令和6年度 問13 回： ほかの平成29年度 春期 （特別措置試験） 問8 回： この応用情報技術者 平成29年度 春期 午前 問66 分野を 解く 多角化
アンゾフの成長マトリクス で、新しい製品で新しい市場に出る戦略です。市場浸透・市場開拓・製品開発との違いを、製品と市場が既存か新規かで見分けます。出た問題： ほかのITパスポート 平成31年度 春期 （特別措置試験） 問5 回： ほかの平成30年度 春期 （特別措置試験） 問1 回： この応用情報技術者 令和6年度 秋期 午前 問68 分野を 解く 市場
市場の中で自社が手にした地位を表す、事業の結果の数字です。試験では、能力ではなく結果を表す点や、相対的な市場シェアが成長率と並ぶ事業の軸になる点が問われます。出たシェア 問題： ほかのITパスポート 平成29年度 春期 （特別措置試験） 問34 回： ほかの平成29年度 秋期 （特別措置試験） 問29 回： この基本情報技術者 平成25年度 秋期 午前 問69 分野を 解く 市場占有率
全体に対する割合という一つの量で、顧客に選ばれた度合いを表す値です。試験では、市場成長率と組む PPM の物差しや、顧客の側の指標として問われます。出た問題： ほかのITパスポート 平成27年度 春期 （特別措置試験） 問12 回： ほかの基本情報技術者 平成25年度 春期 午前 問67 回： この基本情報技術者 平成24年度 春期 午前 問67 分野を 解く 市場成長率
その市場がこれから伸びるかを表す物差しです。試験では、市場シェア と組み合わせて事業を四つに分けるPPMの二つの軸の一つとして問われます。出た問題： ほかのITパスポート 平成30年度 秋期 （特別措置試験） 問26 回： ほかの平成29年度 春期 （特別措置試験） 問34 回： この平成29年度 秋期 （特別措置試験） 問29 分野を 解く 市場浸透
成長マトリクス で、既存の市場に既存の製品で伸ばす戦略である。試験では、四つの方向のうち危険が最も小さいものとして問われる。出た問題： ほかのITパスポート 平成30年度 春期 （特別措置試験） 問1 回： ほかの基本情報技術者 平成29年度 春期 午前 問69 回： この応用情報技術者 令和6年度 秋期 午前 問68 分野を 解く 支援活動
バリューチェーン分析で、全般管理、人事、技術開発、調達の四つの、主活動を支える活動である。試験では、人事などがどちらの側に入るかが問われる。出た問題： ほかのITパスポート 平成31年度 春期 （特別措置試験） 問22 回： ほかの基本情報技術者 平成26年度 秋期 午前 問69 回： この応用情報技術者 令和3年度 秋期 午前 問67 分野を 解く 死の
研究や開発に成功した後、それを事業として成り立たせるまでの段階にある困難です。試験ではキャズムなど段階の違う壁との区別が問われます。出た谷 問題： ほかのITパスポート 令和8年度 問15 回： ほかの令和2年度 10月 （特別措置試験） 問3 回： この応用情報技術者 令和6年度 秋期 午前 問70 分野を 解く 相関係数
二つの変量が一本の直線に沿ってどれだけそろっているかを、−1以上＋1以下で表す数です。試験では、点の帯が右上がりか右下がりかで決まる符号の読み取りが問われます。出た問題： ほかのITパスポート 平成27年度 秋期 （特別措置試験） 問88 回： ほかの基本情報技術者 令和6年度 科目A 問19 回： この基本情報技術者 平成26年度 春期 午前 問77 分野を 解く 規模の
生産量が増えるほど単位当たりのコストが下がる性質です。試験では、事業の広がりで見る範囲の経済との見分けや、同じ製品どうしの費用の比べ方が問われます。出た経済 問題： ほかのITパスポート 平成28年度 春期 （特別措置試験） 問31 回： ほかの応用情報技術者 平成25年度 秋期 午前 問66 回： このITストラテジスト 平成29年度 秋期 午前Ⅱ 問7 分野を 解く 親和図法
ばらばらの意見をカードに書き出し、似たもの同士を寄せて構造を見つける手法です。試験では、集まった束に見出しを付け、束どうしの関係を図にする手順が問われます。出た問題： ほかのITパスポート 令和2年度 10月 （特別措置試験） 問53 回： ほかの平成28年度 秋期 （特別措置試験） 問15 回： この基本情報技術者 平成29年度 春期 午前 問76 分野を 解く 金のなる
成長の止まった市場で、高いシェアを持つ事業の領域です。試験では、成長率が低く占有率が高い位置として、図の縦軸と横軸の向きとの対応が問われます。出た木 問題： ほかのITパスポート 平成31年度 春期 （特別措置試験） 問26 回： この応用情報技術者 平成25年度 春期 午前 問67 分野を 解く 魔の
研究の成果を製品開発へつなげるまでの間にある障壁です。試験では、死の川 谷 やダーウィンの海 との段階の違いが問われます。出た問題： ほかのITパスポート 令和2年度 10月 （特別措置試験） 問3 回： ほかの応用情報技術者 令和6年度 秋期 午前 問70 回： このITストラテジスト 令和7年度 春期 午前Ⅱ 問14 分野を 解く