ITパスポート 令和元年度 秋期 特別措置試験 問10
経営戦略
ジョイントベンチャの説明
企業のアライアンス戦略のうち,ジョイントベンチャの説明として,適切なものはどれか。
- ア 2社以上の企業が共同出資して経営する企業のこと
- イ 企業間で相互に出資や株式の持合などの協力関係を結ぶこと
- ウ 企業の合併や買収によって相手企業の支配権を取得すること
- エ 技術やブランド,販売活動などに関する権利の使用を認めること
答えと解説
✓ これが正解ア 2社以上の企業が共同出資して経営する企業のこと
解説
ジョイントベンチャは、複数の企業が共同で出資する会社です。
アライアンスは、企業どうしが力を合わせるための取り決めの総称で、組み方によっていくつかの形に分かれます。ジョイントベンチャは、そのうち二社以上が金を出し合って新しい会社を立ち上げ、共同で経営する形です。別の器を用意するので、持ち寄る技術や資金、負う危険の分け方をはじめに決められます。うまくいかなければその器を畳めばよく、互いの本体に深く踏み込まずに済むところにも利点があります。海外へ出るときに、その土地の企業と組んで作られることが多い形です。新しい会社ができるかどうかが、他の形との分かれ目になります。共同で出資する以上、口を出す権利も分け合うことになります。どちらがどれだけ持つかで、決めごとの通し方が変わります。よって最も適切なのは、二社以上が共同出資して経営する企業のことです。
ほかの選択肢の解説
- イ 企業間で相互に出資や株式の持合などの協力関係を結ぶこと:互いに出資し合ったり株式を持ち合ったりして関係を深める形は、アライアンスの一つではありますが、別の呼び名を持ちます。新しい会社を作らずに、既にある会社どうしが結び付く形なので、共同出資で会社を立ち上げるという説明には当たりません。新しい会社を作らない形です。
- ウ 企業の合併や買収によって相手企業の支配権を取得すること:合併や買収によって相手の支配権を得るのはM&Aです。相手そのものを自分の側へ取り込む形なので、対等に出し合って新しい器を作るという形とは違います。力の向きが一方的です。相手を取り込む形になります。
- エ 技術やブランド,販売活動などに関する権利の使用を認めること:技術や商標、販売の権利について使用を認めるのはライセンスです。許しを与える側と受ける側という関係であり、共同で会社を持つわけではありません。出資という要素が入っていません。許しを与えるだけの関係です。
関連用語
- アライアンス別々の企業が独立を保ったまま手を組み、互いの足りないところを補い合う形です。
- ジョイントベンチャ複数の企業が資金を出し合って新しい会社を作り、共同で経営する形です。
- M&A相手の会社を買い取ったり合併したりして、技術や人材を自社の経営資源として取り込む手立てです。
- ライセンスソフトウェアなどを使ってよいと認められた権利や許諾で、台数や期間の条件が付くのがふつうです。
出典:令和元年度 秋期 ITパスポート試験(特別措置試験) 問10
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関連問題
- 令和8年度 問32:
ニッチ 戦略の 事例 (M&A) - 令和4年度 問26
(アライアンス) - 令和4年度 問6:
特許に 関する 問題 (アライアンス) - 令和2年度 10月 (特別措置試験) 問17
(ジョイントベンチャ) - 平成26年度 春期 (特別措置試験) 問27:
技術戦略に 関する 問題 (ジョイントベンチャ)
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