経営戦略｜平成28年度 春期 ITパスポート試験（特別措置試験） 問31

• ✓ これが正解共通の基盤技術を利用して複数の事業を行う。
• 継続的な業務改善を行う。
• 工場での生産量を拡大する。
• 同一製品を複数の工場で生産する。

解説

一つの資源をいくつもの事業で使い回すのが範囲の経済です。

設問が二つの言葉を並べて書いてくれています。範囲の経済と、規模の経済です。並べて出てきたときは、二つを見分けさせるのが狙いなので、まず違いを言葉にします。範囲のほうは、一つの資源をいくつもの事業で使い回すほど、事業あたりの負担が軽くなるという考え方です。規模のほうは、同じものをたくさん作るほど、一個あたりの負担が軽くなるという考え方です。つまり見ている軸が、事業の広がりか、量の多さかで分かれます。四つの肢のうち、事業の数を増やす向きに書かれているのは一つだけで、それが答えになります。競争優位を作るための経営戦略手法は、どの軸で効かせるのかを読み分けると整理できます。並べて出された二つの言葉は、必ず見分けさせるために置かれています。片方の定義だけを覚えても、もう片方に当てはめてしまえば同じことです。

ほかの選択肢はなぜ違うのか

• 日々の仕事を少しずつよくしていく取り組みです。費用を下げる効き目はありますが、資源を使い回す話でも、量を増やす話でもありません。二つの言葉のどちらにも当てはまらないので、真っ先に外せます。どちらにも当てはまりません。
• 工場で作る量そのものを増やす向きです。量が増えるほど一個あたりが軽くなるので、これは並べて出されたもう一方の言葉のほうにあたります。設問が二つを並べたのは、ここで取り違えさせるためです。もう一方の言葉のほうです。
• 同じ製品を、複数の工場に分けて作る向きです。工場という言葉が複数になるので紛らわしいのですが、増えているのは作る場所であって、事業の数ではありません。事業は一つのままで、資源も使い回していません。事業は一つのままです。

この問題に関係する言葉

• 経営戦略手法
• 競争優位
• コアコンピタンス他社がまねできない、その会社ならではの中核の強みのことです。経営を監督し監視する仕組みを指す言葉ではありません。
• 規模の経済

出典：平成28年度 春期 ITパスポート試験（特別措置試験） 問31

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