経営戦略｜平成23年度 特別 ITパスポート試験 問7

• A 社製品の競合製品の特徴の洗出し
• ✓ これが正解A 社製品の限界利益率の把握
• A 社製品の市場価格の調査
• A 社製品の代替品の市場調査

解説

自社の中を見て測れる値だけが、内側の分析になります。

この分析では、見る先を自社の中と外の二つに分けました。中を見るときに探すのは、自社の強みと弱みです。外を向いたときに見つけるのは、追い風と向かい風でした。設問が求めているのは、中を見る側にあたるものです。自社の製品がどれだけ稼いでいるかは、中で測れる値でした。売上から変わる費えを引いた割合が、それにあたります。だからこの値を調べると述べた肢が当たりました。競う相手の製品の特徴を洗い出すのは、外を見る作業です。相手は自社の外に在るので、中の分析にはなりません。世の中でいくらで売られているかも、外の様子でした。置き換えられる品を調べる作業も、やはり外を向いています。つまり測る対象が自社の中か外かで、四つは割れました。シラバスも、この分析を外部環境と内部環境の用語に挙げています。

ほかの選択肢はなぜ違うのか

• 競う相手の特徴を洗い出す肢のほうです。どこが優れ、どこが劣るかを並べていきました。比べる相手は、自社の外に在る会社です。だから外を見る側の作業にあたりました。内側の分析ではありません。自社の中で測れる値ではありません。
• 世の中の売値を調べる肢というのが、こちらです。いくらで取引されているかを見て回りました。値を決めているのは、市場という外の場です。自社の中で測れる値ではありませんでした。やはり外を向いています。外の場が決めた値です。
• 置き換えられる品を調べる肢が、こちらに当たります。別の手段に乗り換えられる恐れを探る作業でした。脅威として、外から迫ってくるものになります。自社の強みや弱みを測る作業ではありません。三つとも外側の話でした。外向きの値です。

この問題に関係する言葉

• 外部環境

出典：平成23年度 特別 ITパスポート試験 問7

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