平成26年度 秋期 午前Ⅱ 問8
経営戦略手法
PPMに関する問題
PPMにおいて,投資用の資金源として位置付けられる事業はどれか。
- ア市場成長率が高く,相対的市場占有率が高い事業
- イ市場成長率が高く,相対的市場占有率が低い事業
- ウ市場成長率が低く,相対的市場占有率が高い事業
- エ市場成長率が低く,相対的市場占有率が低い事業
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✓ これが正解ウ市場成長率が低く,相対的市場占有率が高い事業
解説
成長率が低くシェアが高い事業が、投資の資金源です。
PPMは、市場成長率と相対的市場占有率(相対的市場シェア)の2軸で事業を四つに分け、資金の配分を考える手法です。見分ける軸は、それぞれの事業で資金が出ていくか入ってくるかです。市場成長率が低い市場では、設備の拡張などの投資があまり必要ありません。そこで高いシェアを持っていれば、規模の利益によって大きな資金を生み出せます。この市場成長率が低く相対的市場占有率が高い事業が金のなる木で、他の事業へ回す投資用の資金源と位置付けられます。成長率の高い市場では投資がかさみ、資金を生むより使う側に回りやすい点と対比して覚えるとよいでしょう。
ほかの選択肢はなぜ違うのか
- ア市場成長率が高く,相対的市場占有率が高い…:市場成長率も相対的市場占有率も高い事業は花形です。資金を多く稼ぐ一方で、成長する市場でシェアを守るための投資も大きく、余った資金を他へ回す資金源の位置付けにはなりにくい事業です。
- イ市場成長率が高く,相対的市場占有率が低い…:市場成長率が高く相対的市場占有率が低い事業は問題児です。シェアを高めるために多くの投資が必要なのに、稼ぐ資金は少ないので、資金を受け取る側に当たります。
- エ市場成長率が低く,相対的市場占有率が低い…:市場成長率も相対的市場占有率も低い事業は負け犬です。生み出す資金も成長の見込みも小さく、撤退や縮小を検討する対象とされることが多い事業で、投資の資金源にはなりません。
この問題の用語
- 投資将来の利益を見込んで、設備や仕組みにお金を使うことです。使った額を何年で取り戻せるかを見て、いくつかの案を比べます。
出典:平成26年度 秋期 ITストラテジスト試験 午前Ⅱ 問8
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