ITパスポート 平成25年度 春期 特別措置試験 問8

✓ これが正解ア 生産，販売，物流など個々のプロセスの不要な在庫の削減やリードタイムの短縮によって，プロセス全体の最適化を図る。

解説

頭が同じ四肢は、頭を読み飛ばして後ろだけを比べます。

サプライチェーンマネジメントは、供給の鎖を通して見る考え方です。材料を仕入れる所から売る所までを、ひとつながりに扱います。狙いは、抱える在庫を減らし、届くまでを短くすることです。だから、在庫の削減と時間の短縮を述べた肢が当たります。どこか一部だけを良くするのではなく、全体を良くします。四つの肢は、どれも同じ書き出しでそろえてあります。同じ部分は手掛かりにならないので、後ろだけを比べます。後ろを並べると、四つの別々の用語だと見えてきます。手順を根本から見直して作り直すと述べた肢があります。それは壊して組み直す、別の考え方の説明です。業務全体を外に出すと述べた肢は、委託の話でした。誰がやるかを変えるだけで、鎖をつなぐ話ではありません。財務や経理も含めて一元管理する肢は、統合の仕組みです。

ほかの選択肢の解説

• イ …の効率や生産性を改善するために，業務内容や手続を根本的に見直して再構築を行う。：手順を根本から見直して作り直すとしています。いまのやり方を壊して、組み替える考え方です。つなげて見ることとは、狙いが違います。抜本の作り直しを問われたなら、こちらが答えです。まるごと別の用語の説明が入っています。
• ウ …をアウトソーシングすることによって，効率改善とコストダウンを図る。：業務全体を外の会社に任せるとしています。変わるのは、誰が担うのかという一点だけです。鎖をつないで通して見るという話ではありません。外への委託を問われたなら、こちらが答えです。こちらもまた、別の用語の説明にあたります。
• エ 生産，販売，物流などの個々のプロセスに加え，財務や経理なども含めた経営資源を一元的に管理する。：財務や経理まで含めて一元的に管理するとします。社内の資源をひとつの仕組みで扱う考え方です。見ているのは社内で、取引先の先までは届きません。資源の統合を問われたなら、こちらが答えです。目の届いている範囲そのものが違います。