経営戦略｜平成30年度 春期 ITパスポート試験（特別措置試験） 問17

• 既存事業での成功体験
• ✓ これが正解業界の規制緩和
• 自社の商品開発力
• 全国をカバーする自社の小売店舗網

解説

自社の外から来る追い風だけが、機会という箱に入ります。

SWOT分析は、四つの箱に分けて自社の立ち位置を整理する手法です。分ける軸は二つあります。一つは、自社の中の話か、外の環境の話かという軸。もう一つは、追い風か向かい風かという軸です。機会は、外から来る追い風にあたる箱です。問われているのは、この箱に入るものです。業界の規制が緩むことは、自社が起こしたことではなく、新しく入ろうとする側には追い風になります。ほかの三つは、体験、開発の力、店舗の網で、どれも自社の中にあるものなので別の箱に入ります。四つの箱には名前が付いています。中の追い風が強み、中の向かい風が弱み、外の追い風が機会、外の向かい風が脅威です。並べるときに間違えやすいのは、中と外の見分けのほうです。自社が持っているものか、自社の外で起きていることかを先に決めると、迷いが減ります。

ほかの選択肢はなぜ違うのか

• これまで自社が積んできた体験です。外の環境ではなく自社の中の話なので、追い風であっても機会の箱には入りません。成功体験は自社の中に積まれたものです。外で起きたことではありません。中の追い風にあたります。強みの箱です。
• 自社が持っている開発の力です。社内にある強みにあたるので、外から来る追い風を入れる箱とは別になります。開発の力は自社が持っているものです。外で起きていることではないので、機会ではなく強みの箱に入ります。中の側です。
• 自社が築いてきた店舗の網です。これも社内にある資産なので、外部環境を入れる側の箱には収まりません。店舗の網も自社が築いた資産です。外の変化ではないため、こちらも強みの箱に入ります。中と外の見分けが要点です。

この問題に関係する言葉

• SWOT分析
• 機会不正のトライアングルの一つで、不正を実行できてしまう環境のこと。権限の与えすぎや監視の甘さなど、組織の側で減らせる要素です。
• 外部環境
• 脅威情報資産に害を及ぼしうる出来事や行為のもと。弱点である脆弱性と結び付いたときに、実際の被害につながります。

出典：平成30年度 春期 ITパスポート試験（特別措置試験） 問17

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