平成25年度 秋期 午前 問69
経営戦略マネジメント
ポートフォリオ類型に関する問題
図に示すマトリックス表を用いたポートフォリオ類型によって，事業計画や競争優位性の分析を行う目的はどれか。
〔マトリックス表〕字に書き起こしたもの
事業の強み（市場シェア）
強 弱
┌────────┬────────┐ 高
事業の魅力度 │ │ │
（市場成長率）├────────┼────────┤
│ │ │
└────────┴────────┘ 低
⇒ 縦軸＝事業の魅力度（市場成長率）／横軸＝事業の強み（市場シェア）
の2軸で、事業を4つの区画に分ける表。- ア目標として設定したプロモーション効果を測定するために，自らの置かれた立場を評価する。
- イ目標を設定し，資源配分の優先順位を設定するための基礎として，自らの置かれた立場を評価する。
- ウ目標を設定し，製品の品質を高めることによって，市場での優位性を維持する方策を評価する。
- エ目標を設定するために，季節変動要因や地域的広がりを加味することによって，市場の変化を評価する。
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✓ これが正解イ目標を設定し，資源配分の優先順位を設定するための基礎として，自らの置かれた立場を評価する。
解説
資源をどこへ厚く振り向けるかを決める土台にします。
この表の縦軸は事業の魅力度、すなわち市場成長率であり、横軸は事業の強み、すなわち市場シェアです。この二つで区切られた四つの区画に事業を置いてみると、これから伸ばすべきもの、いま稼いでくれているもの、退き時を考えるべきものが並びます。ポートフォリオ類型という見方の眼目は、個々の事業の善し悪しを採点することではなく、限られた人と資金をどこへ厚く回すかという順序を決める土台を作ることにあります。判定の軸は、その目的が二つの軸から読み取れる範囲に収まっているかどうかです。
ほかの選択肢はなぜ違うのか
- ア目標として設定したプロモーション効果を測…：広告や販売促進がどれだけ効いたかを測るために立ち位置を見る、という内容です。効いた度合いという観点は、この表が置いている二つの軸のどちらにも現れないので、この表から読み取れる目的にはなりません。
- ウ目標を設定し，製品の品質を高めることによ…：作るものの出来を良くすることで、市場での優位を保つ方策を見る、という内容です。出来の良し悪しは二つの軸のどちらでもなく、しかも個々の事業の中の打ち手なので、事業をまたいだ順序付けとは層が違います。
- エ目標を設定するために，季節変動要因や地域…：季節による揺れや地域ごとの広がりを織り込んで、市場の移り変わりを見る、という内容です。需要の読みを細かくする話であり、伸び具合と占有の度合いという二つの軸で事業を並べる見方には結び付きません。
この問題の用語
- 分析集めたデータを細かく分けて、何がどう関わっているかを読み取ること。量が増えるほど、扱う道具も考え方も変わります。
出典：平成25年度 秋期 基本情報技術者試験 午前 問69（改変：原典の図表をテキストに書き起こした）
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