経営戦略｜令和元年度 秋期 ITパスポート試験（特別措置試験） 問32

• 競合企業の経営戦略
• 競合企業の財務状況
• 主要仕入先の原材料価格
• ✓ これが正解我が国の高齢化率

解説

我が国の高齢化率は、社会の観点にあたる外の大きな流れです。

政治、経済、社会、技術の四つの観点から見るのは、自社の力ではどうにもならないマクロ環境です。法や制度の動き、景気や為替、人口や暮らし方の移り変わり、新しい技術の登場といったものがこれにあたります。我が国の高齢化率は、人口の構成が変わっていく話なので、社会の観点として集めるべき情報になります。一般消費者向けの製品を作る会社にとっては、誰が買い手になるのかが変わっていくという、重い流れです。競合や仕入先は、自社が働きかけて関係を変えられる相手なので、この四つの観点で見る対象とは層が違います。外の流れは、自社が変えられない代わりに、どの会社にも同じように及びます。だから、早く気づいて備えた会社が有利になります。四つの観点は、経営情報分析で見落としを防ぐ枠です。よって最も適切なのは、我が国の高齢化率です。

ほかの選択肢はなぜ違うのか

• 競合企業の経営戦略は、自社が向き合う相手の動きです。3C分析のように、顧客や競合を含めて見るときの対象であり、外の大きな流れとは層が違います。働きかけて変わりうる相手です。価格や品揃えで互いに応じ合う関係になります。
• 競合企業の財務状況も、向き合う相手を知るための情報です。相手の体力を測るには役立ちますが、世の中全体がどちらへ動いているかを表すものではありません。見ている範囲が一社に留まります。決算書は公開されているので、他社と比べるのに使えます。
• 主要仕入先の原材料価格は、取引の相手との間の話です。交渉や仕入先の見直しによって変えられる余地があるので、自社の力が及ばない大きな流れとは性質が違います。複数の仕入先を持てば、条件を比べられます。

この問題に関係する言葉

• マクロ環境
• 3C分析
• 経営情報分析

出典：令和元年度 秋期 ITパスポート試験（特別措置試験） 問32

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