経営戦略｜平成30年度 秋期 ITパスポート試験（特別措置試験） 問11
企業が，他の企業の経営資源を活用する手法として，企業買収や企業提携がある。企業買収と比較したときの企業提携の一般的なデメリットだけを全て挙げたものはどれか。
- a 相手企業の組織や業務プロセスの改革が必要となる。
- b 経営資源の活用に関する相手企業の意思決定への関与が限定的である。
- c 必要な投資が大きく，財務状況への影響が発生する。
- a
- a, b, c
- a, c
- ✓ これが正解b
解説
提携では相手の意思決定に深くは関われないところが弱みです。
他社の力を借りる道は大きく二つあります。一つは買収で、相手を自分のものにしてしまう形です。もう一つは提携で、別々のまま手を組む形になります。買収は支配できる代わりに、大きな資金が要り、組織や仕事の進め方を作り直す苦労も背負います。提携はそこが軽い代わりに、相手は相手の判断で動きます。どこにどれだけ力を振り向けるかを、こちらが決めることはできません。だから、相手の意思決定への関与が限られるという記述だけが、提携の側の弱みになります。アライアンスと呼ばれる提携は身軽ですが、相手を動かす力は持てません。M&A による買収は重いですが、相手の経営資源を思うように動かせます。軽さと支配は同時に取れません。残る二つは、組織を作り直す苦労と、投資が大きいことを挙げていますが、どちらも買収の側で起こることです。
ほかの選択肢はなぜ違うのか
- 最初の記述だけを挙げた組です。相手の組織や仕事の進め方を作り直す必要が出るのは、相手を自分のものにした後の話です。支配する側になって初めて要る作業です。別々のまま手を組む形なら、相手の中身にそこまで踏み込みません。
- 三つとも挙げた組です。真ん中は当たっていますが、最初と最後は買収の側の話なので混ざっています。組織の作り直しも大きな投資も、相手を自分のものにするから起こります。全部を選びたくなる形ですが、一つでも外れていれば成り立ちません。
- 最初と最後を挙げた組です。二つとも買収の側で起こることで、しかも唯一正しい真ん中を落としています。四つの中で最も遠い組になります。手を組む相手は別の会社のままです。そこが買収との境目です。買収と提携を丸ごと取り違えた形です。
この問題に関係する言葉
- アライアンス
- M&A
- 経営資源
出典：平成30年度 秋期 ITパスポート試験（特別措置試験） 問11
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