ITパスポート 令和2年度 10月 特別措置試験 問21
経営戦略
横軸に相対マーケットシェア,縦軸に市場成長率を用いて自社の製品や事業の戦略的位置付けを分析する手法はどれか。
- ア ABC分析
- イ PPM分析
- ウ SWOT分析
- エ バリューチェーン分析
答えと解説
✓ これが正解イ PPM分析
解説
PPMは、市場成長率と相対シェアという二軸で位置を見ます。
PPMは、抱えている製品や事業を、二つの軸を持つ図の上に置いて、それぞれがどんな立場にあるのかを見きわめるための分析です。横の軸には相対マーケットシェア、縦の軸には市場成長率を取ります。成長する市場で高いシェアを持つものは、伸ばすために資金が必要な一方で、将来の柱になります。成長が止まった市場で高いシェアを持つものは、稼いだ資金をほかへ回す役目を担います。逆にシェアが低く成長も止まっているものは、退く判断の相手になります。四つの区画に分けて、どの区画に置かれているかで、次に打つ一手を考えます。こうして、限りある資金や人を、どこへ配るのが最も効果があるのかを決める材料にします。設問が挙げている二つの軸が、そのまま手掛かりになります。よって当てはまるのはPPM分析ということになります。
ほかの選択肢の解説
- ア ABC分析:ABC分析は、売上や在庫などの項目を、金額の大きい順に並べて、上から幾つかの層に分ける手法です。重点を置く相手を決めるために使いますが、二つの軸を持つ図の上に置いて位置を見るものではありません。一つの尺度で並べる手法にあたります。
- ウ SWOT分析:SWOT分析は、強み、弱み、機会、脅威の四つに分けて、置かれている状況を見きわめる手法です。内と外の両面を並べる枠組みであり、シェアと成長率という二つの軸を使うものではありません。見ているのは内と外であり、軸ではありません。
- エ バリューチェーン分析:バリューチェーン分析は、調達から販売やサービスまでの流れの中で、どこで価値が生まれ、どこで費用がかかっているのかを見る手法です。流れに沿って見るものであり、二つの軸で位置づけるものではありません。流れの側を見ます。
関連用語
- ABC分析商品や取引先を売上高などの大きい順に並べ、上から累計しながら三つのグループに分ける手法です。
- SWOT分析自社の強みと弱み、外の機会と脅威の四つに分けて、置かれている状況を整理する手法です。
- バリューチェーン企業の活動を鎖のように並べ、どの活動で価値が生まれるかを見る枠組みです。
- 市場成長率その市場がこれから伸びるかを表す物差しです。
出典:令和2年度 10月 ITパスポート試験(特別措置試験) 問21
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関連問題
- 平成31年度 春期 (特別措置試験) 問31:
EAに 関する 問題 (バリューチェーン) - 令和7年度 問14:
知的財産に 関する 問題 (SWOT分析) - 令和5年度 問6
(ABC分析) - 令和4年度 問34
(ABC分析) - 令和3年度 問23:
PPMに 関する 問題 (市場成長率)
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