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ITパスポート 平成28年度 春期 特別措置試験 問30

経営戦略

SWOT分析に関する問題

自動車メーカA社では,近い将来の戦略を検討するため自社の強みと弱み,そして,外部環境の機会と脅威を整理した。この結果を基に,強みを活用して脅威を克服する対策案として,適切なものはどれか。

内部環境強み ・強力なブランドイメージ ・多方面にわたる研究開発の蓄積弱み ・熟練工の大量定年退職
外部環境機会 ・金利低下による金融緩和脅威 ・石油価格の高騰 ・環境保護意識の浸透

(注)原典は2行2列の枠で,「内部環境」「外部環境」は枠の外の左に置かれ,列の見出しはありません。各ますの見出し(強み・弱み・機会・脅威)には下線が引かれていますが,ここでは太字にしています(この書き起こしでは下線を否定の印として使っているためです)。

答えと解説

✓ これが正解ウ 電気自動車の研究開発を推し進め,商品化する。

解説

強みのますと脅威のますを掛け合わせた案が正解になります。

表は内部環境と外部環境を四つのますに分けたものです。設問が求めているのは、そのうち強みのますと、外部環境の脅威のますを掛け合わせた案です。だから、使っている材料がどのますから来ているかを一つずつ確かめれば決まります。弱みのますだけを埋める案、機会のますを使って脅威に備える案、強みのますだけを活かす案は、いずれも二つのますがそろっていません。残る一つは、多方面にわたる研究開発の蓄積という強みを使い、石油価格の高騰と環境保護意識の浸透という二つの脅威を同時に外しにいく案です。四つの肢は、四つのますを一つずつ使い分けて作られています。どのますを使ったかで割ります。クロスSWOTと呼ばれる考え方では、四つのますを二つずつ組み合わせて手を決めます。設問がどの二つを名指ししているかを、先に読み取ります。

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出典:平成28年度 春期 ITパスポート試験(特別措置試験) 問30

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