平成25年度 春期 午前 問67

✓ これが正解ウ製品の市場占有率と市場成長率から，企業がそれぞれの事業に対する経営資源の最適配分を意思決定する。

解説

占有率と成長率で資源配分を決める手法です。

プロダクトポートフォリオマネジメントは、複数の事業を抱える会社が、どこにお金や人を振り向けるかを決めるための手法です。二つの物差しを軸にして事業を並べ、置かれた位置ごとに扱いを変えます。使う物差しは、その市場でどれだけの割合を占めているかと、その市場自体がどれだけ伸びているかの二つです。見分けるときの軸は一つで、その手法が何を基準にして分けているかを読みます。四つの説明はいずれも対象を分類して戦略を考える手法なので、分類するという言葉だけでは絞れません。基準として何を持ち出しているかまで読み進めると、二つの率を使うものが一つだけ残ります。

ほかの選択肢はなぜ違うのか

• ア自社の強みと弱み，市場における機会と脅威…：自社の内側の強みと弱み、外側の機会と脅威を並べて環境を見渡す手法です。分けるときの基準が内と外、そして好ましさなので、率を使っていません。
• イ製品と市場の視点から，事業拡大の方向性を…：製品と市場のそれぞれについて、事業を広げる方向を四つに整理する考え方です。基準になっているのは進む方向であって、占める割合や伸びではありません。
• エ製品の導入期・成長期・成熟期・衰退期の各…：製品が世に出てから退くまでを時間の流れで区切り、段ごとに手を打つ考え方です。分ける基準が時期なので、資源配分そのものを決める枠組みとは違います。