ITパスポート 平成29年度 春期 特別措置試験 問34

✓ これが正解エ 複数の製品や事業を市場シェアと市場成長率の視点から判断して，最適な経営資源の配分を行う。

解説

二つの軸に置いて、経営資源の配り方を決めることが目的です。

事業をいくつも持っていると、どれに人とお金を厚く回すかを決めなければなりません。感覚で決めると、声の大きい部門に流れてしまいます。そこで、二つのものさしを使って地図の上に並べます。縦は市場そのものがどれだけ伸びているか、横は自社がその市場でどれだけの取り分を持っているかです。伸びていて取り分も大きい事業、伸びていないが取り分が大きく現金を生む事業、というように四つの区画に分かれます。どこから稼ぎ、どこへ回すかを決めるのが、PPMの目的です。四つの区画には、それぞれ取るべき手が対応します。伸びていて取り分の小さい事業には投じるか退くかを決め、伸びも取り分も小さい事業からは手を引きます。現金を生む事業で得たものを、次の柱になる事業へ回す、という流れを作ります。区画には動物や星の名が付いています。

ほかの選択肢の解説

• ア 事業を“強み”，“弱み”，“機会”，“脅威”の四つの視点から分析し，事業の成長戦略を策定する。：強み、弱み、機会、脅威の四つで置かれた状況をつかむ手法です。四つに分ける点は同じですが、分ける軸が内と外、良いと悪いの組合せになっています。内と外、良いと悪いで分ける枠なので、事業ごとに資源を配り分ける地図にはなりません。
• イ 自社の独自技術やノウハウを活用した中核事業の育成によって，他社との差別化を図る。：自社にしかない技術や知見を核として育て、他社との違いを作る考え方です。どこを伸ばすかの方針であって、複数の事業に資源を配り分ける地図ではありません。何を強みとするかを選ぶ方針の話で、複数の事業を並べて比べる道具ではありません。
• ウ 市場に投入した製品が“導入期”，“成長期”，“成熟期”，“衰退期”のどの段階にあるかを判断し，適切な販売促進戦略を策定する。：製品が売り出されてから衰えるまでの、どの時期にいるかを見る考え方です。見ているのは時間の流れで、取り分と伸びの二つの軸で並べるものではありません。複数の事業を並べる視点がありません。一つずつ見る道具です。