ビジネスインダストリ｜平成31年度 春期 ITパスポート試験（特別措置試験） 問15

• 自社で生産ラインをもたず，他の企業に生産を委託する。
• ✓ これが正解生産ラインが必要とする部品を必要となる際に入手できるように発注し，仕掛品の量を適正に保つ。
• 納品先が必要とする部品の需要を予測して多めに生産し，納品までの待ち時間の無駄をなくす。
• 一つの製品の製造開始から完成までを全て一人が担当し，製造中の仕掛品の移動をなくす。

解説

必要な部品を必要になるときに入手し、仕掛品を減らします。

リーン生産方式は、作りすぎや待ち時間といった無駄をそぎ落として、必要なものを必要なだけ流していく作り方です。土台になっているのがジャストインタイムで、部品を必要になるそのときに手元へ届くように発注します。手前に部品を積んでおかないので、仕掛品や在庫を置く場所も、そこに寝ているお金も減ります。どれだけ要るかを後ろの工程から前へ伝えるかんばん方式が支えます。逆に、多めに作って置いておくやり方は、待ち時間は減っても在庫の無駄が増えます。この考え方とはちょうど反対になります。設問文にジャストインタイムと書かれているので、向きが合っているかどうかで切り分けられます。ただし、届くのが遅れると生産が止まるので、納める側との結び付きが前提です。よって最も適切なのは、必要となる際に入手する発注の仕方です。

ほかの選択肢はなぜ違うのか

• 自社で生産ラインを持たず、他の企業に作ってもらうやり方は、ファブレスと呼ばれます。設備への投資を抑えられるところが利点です。誰が作るかという話であって、部品をいつ入れるかという発注の仕方ではありません。
• 納品先の需要を予測して多めに作り、待ち時間の無駄をなくすやり方は、見込みで作る形です。必要なときに必要な量だけというジャストインタイムとはちょうど反対になります。予測が外れれば売れ残ります。多めに持つ分だけ在庫の無駄が増えます。
• 一つの製品を最初から最後まで一人が受け持ち、仕掛品の移動をなくすやり方は、セルと呼ばれる形の生産です。仕掛品を減らす点は同じですが、多品種少量の場面で使います。変えているのは担当の仕方であって、部品の発注の仕方ではありません。

この問題に関係する言葉

• ジャストインタイム
• かんばん方式
• ファブレス

出典：平成31年度 春期 ITパスポート試験（特別措置試験） 問15

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