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経営戦略|平成31年度 春期 ITパスポート試験(特別措置試験) 問7

企業のビジョンや戦略を実現するために,“財務”,“顧客”,“業務プロセス”,“学習と成長”の四つの視点から,具体的に目標を設定して成果を評価する手法はどれか。

解説

財務と顧客、業務プロセス、学習と成長の四つで評価します。

バランススコアカードは、会社のビジョンや戦略を実際の行動に落とすために、四つの視点から目標を立てて成果を測る手法です。四つとは、財務、顧客、業務プロセス、そして学習と成長です。売上や利益といった財務の数字だけを追うと、今期は良くても、次を支える力が育ちません。顧客の満足、仕事の進め方の良さ、働く人の成長という、数字に出にくい面も一緒に見る。それがバランスという名前の由来です。四つの視点は互いにつながっていて、人が育てば仕事が良くなり、顧客が満足し、最後に財務へ表れる、という順で効いてきます。この問題では、学習と成長という言葉が決め手になります。どの視点にも数字で測れる目標を置くので、戦略が掛け声で終わらず、日々の仕事にまで降りてきます。よって最も適切なのはバランススコアカードです。

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出典:平成31年度 春期 ITパスポート試験(特別措置試験) 問7

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