ITパスポート 平成22年度 秋期 問29
経営戦略
経営戦略の目標や目的を達成する上で,重要な要因を表すものはどれか。
- ア CSF
- イ ERP
- ウ MRP
- エ SCM
答えと解説
✓ これが正解ア CSF
解説
目当てを遂げるうえで、要になる事柄を指す言葉でした。
三文字の略語を、一語ずつ訳して当てていきます。初めの語は重いという意味を持ち、次の語はうまくいくことを、終わりの語はその元になる事柄を指します。つなげると重い成功の要因という意味になり、設問の言い回しがそのまま訳になっています。したがってその語を挙げた選択肢が正解で、CSF と呼ばれます。会社の資源をまとめて見る仕組みは別の略語で、部門の壁を越えてつなぐための仕掛けです。資材の必要な量を出す手法もまた別の略語で、作る計画にその量を映していきます。仕入れから売りまでの流れを束ねる仕組みも外れます。三つとも仕組みや手法であって事柄ではなく、どこに力を注ぐかを決める言葉は一つだけです。シラバスも、この語を経営の用語として挙げています。
ほかの選択肢の解説
- イ ERP:会社の資源をまとめて見る仕組みは、人も物も金も横につないで回すもので、無駄を減らすうえで確かに効果的です。ところが要になる事柄を指す言葉ではなく、仕組みのほうなので種類が違います。
- ウ MRP:資材の必要な量を出す手法は、作る計画にその量を映し、買いすぎも足りなさも防ぎます。けれども力を注ぐ先を決める言葉ではなく、作る側の手法なので高さが違います。
- エ SCM:仕入れから売りまでを束ねる仕組みは、社を越えて物と情報をつなぎ、余りを減らすうえで大きく役立ちます。ところが事柄を指す言葉ではなく、これもやはり仕組みの側です。
関連用語
- CSF目標の達成やサービスの成功のために何が鍵になるかを見極めて特定したものである。
- ERP会計や人事、生産といった社内の業務データを一つにまとめて管理するしくみです。
- MRP生産計画から、必要な部品の量と時期を割り出す資材所要量計画の仕組みです。
- SCM原材料の調達から生産、配送、販売までの流れを企業をまたいでまとめて管理するしくみです。
出典:平成22年度 秋期 ITパスポート試験 問29
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(CSF)
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