ITパスポート 令和8年度 問30
企業活動
事業部制組織の事例
事業部制組織の事例はどれか。
- ア AさんはX事業を実施している部門の購買組織に所属している。Y事業の購買はY事業を実施している部門の購買組織が担当している。
- イ Bさんは複数の事業の人事機能を担当する組織に所属している。開発,生産,販売機能も同様に,それぞれ専門の組織が担当している。
- ウ Cさんは地域Mで製品Xの販売を担当しており,地域Mの販売に責任をもつ上司と製品Xの販売に責任をもつ上司の,2人の上司の指示を受けている。
- エ Dさんは新規事業の企画開発を目的として関係部署から横断的に人材を集めた組織に所属している。この組織は企画開発が終わり次第解散する。
答えと解説
✓ これが正解ア AさんはX事業を実施している部門の購買組織に所属している。Y事業の購買はY事業を実施している部門の購買組織が担当している。
解説
事業ごとに開発から購買までを抱えるのが事業部制組織です。
事業部制組織は、事業ごとにまとまりを作り、そのまとまりの中に開発、生産、販売、購買といった役割を一通りそろえる組織の形です。事業ごとに必要な働きを自前でもつので、その事業についての判断を素早く下せます。設問の事例では、X事業を実施している部門の中に購買の組織があり、Y事業の購買はY事業を実施している部門の購買組織が担当しています。同じ購買という役割が事業ごとに分かれて置かれており、これが事業部制組織の形です。事業ごとの成果もはっきりするため、責任の所在が分かりやすくなります。
ほかの選択肢の解説
- イ Bさんは複数の事業の人事機能を担当する組織に所属している。開発,生産,販売機能も同様に,それぞれ専門の組織が担当している。:人事、開発、生産、販売といった役割ごとに専門の組織を置く形で、職能別組織と呼ばれます。同じ役割を一か所にまとめる形なので、事業ごとに同じ役割を分けて置く事業部制とは逆の考え方です。
- ウ Cさんは地域Mで製品Xの販売を担当しており,地域Mの販売に責任をもつ上司と製品Xの販売に責任をもつ上司の,2人の上司の指示を受けている。:地域と製品のように二つの軸をかけ合わせ、二人の上司から指示を受ける形で、マトリックス組織と呼ばれます。指示の系統が二重になっている点が、事業部制とは違います。
- エ Dさんは新規事業の企画開発を目的として関係部署から横断的に人材を集めた組織に所属している。この組織は企画開発が終わり次第解散する。:目的のために関係部署から人を集め、終わり次第解散する形で、プロジェクト組織と呼ばれます。期間を区切った臨時の集まりであり、事業を続けて担う常設のまとまりではありません。
関連用語
- 職能別組織人事、開発、生産、販売といった役割ごとに、専門の組織を置く形です。
- マトリックス
組織 構成員が、専門の職能部門と事業を進める部門の両方に所属する組織です。 - 事業部制事業ごとにまとまりを作り、その中に開発、生産、販売などの役割を一通りそろえる組織の形です。
- 企画何のために作るのかを決め、進める形をまとめる最初の段階です。
出典:令和8年度 ITパスポート試験 問30
解説の最終確認:2026-08-29
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関連問題
- 平成28年度 春期 (特別措置試験) 問34:
階層型組織に 関する 問題 (職能別組織) - 令和7年度 問15
(マトリックス 組織) - 平成28年度 秋期 (特別措置試験) 問25
(事業部制) - 平成28年度 春期 (特別措置試験) 問26:
職務分掌の 説明 (職能別組織) - 平成25年度 春期 (特別措置試験) 問22:
事業部制組織の 説明 (事業部制)
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