企業活動｜令和7年度 ITパスポート試験 問15

• ✓ これが正解カンパニー制組織
• 機能別組織
• プロジェクト組織
• マトリックス組織

解説

社内を事業ごとに区切り独立採算の会社のように扱う形です。

会社が大きくなると、決めごとが上まで上がってから下りてくるまでに時間がかかります。扱う事業がいくつもあると、この遅れがそのまま機会を逃すことにつながります。そこで、一つの会社の中を事業の領域ごとに区切り、それぞれを独立した会社のように扱う形が取られます。区切られた側は自分たちで決めて動けるようになり、損益も自分たちのものとして計算されます。うまくいけばその分が評価され、うまくいかなければ自分たちで立て直すことになります。この、意思決定を速め独立採算を進めるための組織の形がカンパニー制組織です。名前のとおり、社内にいくつもの会社が並んでいるように扱う形です。

ほかの選択肢はなぜ違うのか

• 機能別組織は、作る、売る、経理といった仕事の種類ごとに部署を分ける形です。同じ仕事をする人が集まるので専門は深まりますが、事業ごとに損益を切り出して独立して動く形にはなりません。
• プロジェクト組織は、決められた目的のために必要な人を集め、終わったら解く形の組織です。はじめから期限のある集まりであり、事業の領域ごとに常に置かれる仕組みとは性質が違います。
• マトリックス組織は、仕事の種類による区切りと事業や地域による区切りを重ね、一人が二つの指示系統に属する形です。両方の見方を同時に生かす狙いがあり、独立して決めて独立して採算を取る形とは逆の向きになります。

この問題に関係する言葉

• カンパニー制
• 機能別組織
• マトリックス組織構成員が、専門の職能部門と事業を進める部門の両方に所属する組織です。一つの部門だけに属する形と違い、二つの指示系統をもちます。

出典：令和7年度 ITパスポート試験 問15

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